网站小编提供给各位读者的参考内容:“先开枪、后瞄准实际上也是强调了速
度的重要性,如果把人生比作一个战场的话,你如果一味地想要找个最好的射
击角度,一定要找准心脏再射击,很可能还没有找到最好的角度就被对手射中
了。其实很多时候,先开枪、后瞄准反而能够给你争取更多的时间,让你有更
大的胜算。春秋战国时期,一位父亲和他的儿子出征作战,当时父亲已经是个
大将军,儿子只不过是一个马前卒而已。父亲每次战场上冲锋上陷阵都是英勇
无比,但是儿子总是手忙脚乱,一会儿拿着矛,一会儿拿着刀,大敌当前,号
角都吹响了,儿子还在想这次上阵该拿什么兵器杀敌更好些,上了战场总是想
找准敌人的要害再下手!有一次,临敌前,父亲嘱咐儿子说:“我知道你每次
都想拿件完美无缺的兵器上阵,今天我就把家里祖传的宝刀给你,你可以把它
佩戴在身边,不过千万不可以抽出来!”那口宝刀装在一副极其精美的刀鞘里
,刀鞘边上还镶着幽幽泛光的宝石,刀把上还有精雕细刻的花纹。儿子一眼便
认定这是家传的宝刀,于是喜上眉梢,耳旁仿佛战鼓声声,联想着手起刀落,
敌方的主帅应声落马而毙。上阵后,果然佩带宝刀的儿子如脱胎换骨一般,英
勇非凡,所向披靡。这次敌方如遇大将,败势不可当,于是鸣金收兵,儿子禁
不住得胜的豪气,忘了父亲的叮嘱,于是快马加鞭,拔出宝刀呼呼追杀敌人,
大胜而归。杀敌得胜的儿子回到营地,一看手中的宝刀早已因为奋力拼杀的缘
故而有缺口,其实这也只不过是把普通的刀而已,为何这次上阵的效果却如此
不一般?看到儿子迷惑不解的表情,父亲道出了真相:“你父亲为何杀敌英勇
,被人尊为将军?因为我上阵前从来不追求尽善尽美的兵器和装备,而且在战
场上我更加注重速度,不会看准敌人的要害再出手,要知道冲锋杀敌,兵贵神
速,有了勇气和速度,即使是普通的兵器也能发挥奇特的神效!”这位父亲的
话也印证了执行的“速度战略”,那就是:一旦开始执行,速度是最重要的,
至于招式是否漂亮,是不是击中要害都不是最重要的。战场上兵刃相见,商场
上斗智斗勇,谁先出手,就可能决定胜负。所以这时候,我们要懂得放弃一些
程式化的东西,让自己赶快行动起来,这样我们就会获得速度,赢得胜利的时
间。1998年6月,惠普公司公布了一个令人吃惊的数字:当年增长率只有3%
,而在2年前还达到30%。公司同时还宣布,2000多名中高级经理暂时减薪
5%。这是惠普公司历史上伤心的一页。为什么会这样?从宏观经济看,基本
的原因是亚洲金融危机与PC行业的价格战。但华尔街分析师却不这么认为,他
们质疑为什么同样的情况下,戴尔、IBM等公司却没有下滑到如此低谷,为什
么惠普公司的适应力比其他竞争者迟缓?当时新上任的CEO卡莉对此的回答说
:惠普公司的问题出在惠普公司自己身上。在过去60年历史中,惠普公司是通
过强调品质卓越、强调尊重员工获得成功的,但在信息经济时代,惠普公司却
因为过分追求品质与员工共识,牺牲了决策与行动的速度,在网络经济中失了
先机,显得处处被动。为此,卡莉在惠普公司提出了著名的速度逻辑:先开枪
,后瞄准!过去我们的新产品,是要在各方面都要达到95分以上才推出,现在
我们应当改变这种思维方式了,产品做到80分就该推出,然后再求慢慢改进。
对这一速度逻辑,卡莉有一个形象的比喻:“你滑水冲浪,要保持一个速度才
站得起来。在这一过程中,尽管我们很难精确抓住行经路线,但我们不能为了
抓住路线而将速度放慢”,在网络时代,要抓住速度,才能进入竞争的门槛!
事实上,当卡莉进入惠普公司之后,发现惠普的确很优秀,人才济济、技术卓
越、品质出众。但业绩为什么不好呢?问题出在市场上,由于有太多的人在追
求瞄准的精度,结果惠普公司的行动总比市场慢好几拍。但每个人对此都有各
自的理由:没瞄准好,怎么能随便开枪?“什么才叫瞄准好?”卡莉反问。高
科技公司之间的竞争就像滑水一样,如果你想站稳,你就要有足够的速度!比
如微软公司,它的哪一个产品是完美的?但它的速度却是最快的;比如英特尔
公司,它的产品也未必完美,但它创造出了著名的摩尔定律:每18个月,英特
尔让CPU的运算速度以几何级数倍增一次!在我们的脑子中,做事情应当是“
先瞄准,后开枪”,所谓“谋定而后动”!但惠普公司总裁卡莉给我们上了一
课。她上台之后,做的第一件事就是要求惠普“先开枪,后瞄准”。做事准则
:“现代社会已经不适合先瞄准、后开枪了,要在竞争中占有一席之地,就必
须在速度上比别人快,这样才能比别人抢先一步。只有在速度上赢过对手,才
能保证自己有更大的胜算。””
网站小编提供给各位读者的参考内容:“先开枪、后瞄准实际上也是强调了速
度的重要性,如果把人生比作一个战场的话,你如果一味地想要找个最好的射
击角度,一定要找准心脏再射击,很可能还没有找到最好的角度就被对手射中
了。其实很多时候,先开枪、后瞄准反而能够给你争取更多的时间,让你有更
大的胜算。春秋战国时期,一位父亲和他的儿子出征作战,当时父亲已经是个
大将军,儿子只不过是一个马前卒而已。父亲每次战场上冲锋上陷阵都是英勇
无比,但是儿子总是手忙脚乱,一会儿拿着矛,一会儿拿着刀,大敌当前,号
角都吹响了,儿子还在想这次上阵该拿什么兵器杀敌更好些,上了战场总是想
找准敌人的要害再下手!有一次,临敌前,父亲嘱咐儿子说:“我知道你每次
都想拿件完美无缺的兵器上阵,今天我就把家里祖传的宝刀给你,你可以把它
佩戴在身边,不过千万不可以抽出来!”那口宝刀装在一副极其精美的刀鞘里
,刀鞘边上还镶着幽幽泛光的宝石,刀把上还有精雕细刻的花纹。儿子一眼便
认定这是家传的宝刀,于是喜上眉梢,耳旁仿佛战鼓声声,联想着手起刀落,
敌方的主帅应声落马而毙。上阵后,果然佩带宝刀的儿子如脱胎换骨一般,英
勇非凡,所向披靡。这次敌方如遇大将,败势不可当,于是鸣金收兵,儿子禁
不住得胜的豪气,忘了父亲的叮嘱,于是快马加鞭,拔出宝刀呼呼追杀敌人,
大胜而归。杀敌得胜的儿子回到营地,一看手中的宝刀早已因为奋力拼杀的缘
故而有缺口,其实这也只不过是把普通的刀而已,为何这次上阵的效果却如此
不一般?看到儿子迷惑不解的表情,父亲道出了真相:“你父亲为何杀敌英勇
,被人尊为将军?因为我上阵前从来不追求尽善尽美的兵器和装备,而且在战
场上我更加注重速度,不会看准敌人的要害再出手,要知道冲锋杀敌,兵贵神
速,有了勇气和速度,即使是普通的兵器也能发挥奇特的神效!”这位父亲的
话也印证了执行的“速度战略”,那就是:一旦开始执行,速度是最重要的,
至于招式是否漂亮,是不是击中要害都不是最重要的。战场上兵刃相见,商场
上斗智斗勇,谁先出手,就可能决定胜负。所以这时候,我们要懂得放弃一些
程式化的东西,让自己赶快行动起来,这样我们就会获得速度,赢得胜利的时
间。1998年6月,惠普公司公布了一个令人吃惊的数字:当年增长率只有3%
,而在2年前还达到30%。公司同时还宣布,2000多名中高级经理暂时减薪
5%。这是惠普公司历史上伤心的一页。为什么会这样?从宏观经济看,基本
的原因是亚洲金融危机与PC行业的价格战。但华尔街分析师却不这么认为,他
们质疑为什么同样的情况下,戴尔、IBM等公司却没有下滑到如此低谷,为什
么惠普公司的适应力比其他竞争者迟缓?当时新上任的CEO卡莉对此的回答说
:惠普公司的问题出在惠普公司自己身上。在过去60年历史中,惠普公司是通
过强调品质卓越、强调尊重员工获得成功的,但在信息经济时代,惠普公司却
因为过分追求品质与员工共识,牺牲了决策与行动的速度,在网络经济中失了
先机,显得处处被动。为此,卡莉在惠普公司提出了著名的速度逻辑:先开枪
,后瞄准!过去我们的新产品,是要在各方面都要达到95分以上才推出,现在
我们应当改变这种思维方式了,产品做到80分就该推出,然后再求慢慢改进。
对这一速度逻辑,卡莉有一个形象的比喻:“你滑水冲浪,要保持一个速度才
站得起来。在这一过程中,尽管我们很难精确抓住行经路线,但我们不能为了
抓住路线而将速度放慢”,在网络时代,要抓住速度,才能进入竞争的门槛!
事实上,当卡莉进入惠普公司之后,发现惠普的确很优秀,人才济济、技术卓
越、品质出众。但业绩为什么不好呢?问题出在市场上,由于有太多的人在追
求瞄准的精度,结果惠普公司的行动总比市场慢好几拍。但每个人对此都有各
自的理由:没瞄准好,怎么能随便开枪?“什么才叫瞄准好?”卡莉反问。高
科技公司之间的竞争就像滑水一样,如果你想站稳,你就要有足够的速度!比
如微软公司,它的哪一个产品是完美的?但它的速度却是最快的;比如英特尔
公司,它的产品也未必完美,但它创造出了著名的摩尔定律:每18个月,英特
尔让CPU的运算速度以几何级数倍增一次!在我们的脑子中,做事情应当是“
先瞄准,后开枪”,所谓“谋定而后动”!但惠普公司总裁卡莉给我们上了一
课。她上台之后,做的第一件事就是要求惠普“先开枪,后瞄准”。做事准则
:“现代社会已经不适合先瞄准、后开枪了,要在竞争中占有一席之地,就必
须在速度上比别人快,这样才能比别人抢先一步。只有在速度上赢过对手,才
能保证自己有更大的胜算。””
网站小编提供给各位读者的参考内容:“先开枪、后瞄准实际上也是强调了速
度的重要性,如果把人生比作一个战场的话,你如果一味地想要找个最好的射
击角度,一定要找准心脏再射击,很可能还没有找到最好的角度就被对手射中
了。其实很多时候,先开枪、后瞄准反而能够给你争取更多的时间,让你有更
大的胜算。春秋战国时期,一位父亲和他的儿子出征作战,当时父亲已经是个
大将军,儿子只不过是一个马前卒而已。父亲每次战场上冲锋上陷阵都是英勇
无比,但是儿子总是手忙脚乱,一会儿拿着矛,一会儿拿着刀,大敌当前,号
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找准敌人的要害再下手!有一次,临敌前,父亲嘱咐儿子说:“我知道你每次
都想拿件完美无缺的兵器上阵,今天我就把家里祖传的宝刀给你,你可以把它
佩戴在身边,不过千万不可以抽出来!”那口宝刀装在一副极其精美的刀鞘里
,刀鞘边上还镶着幽幽泛光的宝石,刀把上还有精雕细刻的花纹。儿子一眼便
认定这是家传的宝刀,于是喜上眉梢,耳旁仿佛战鼓声声,联想着手起刀落,
敌方的主帅应声落马而毙。上阵后,果然佩带宝刀的儿子如脱胎换骨一般,英
勇非凡,所向披靡。这次敌方如遇大将,败势不可当,于是鸣金收兵,儿子禁
不住得胜的豪气,忘了父亲的叮嘱,于是快马加鞭,拔出宝刀呼呼追杀敌人,
大胜而归。杀敌得胜的儿子回到营地,一看手中的宝刀早已因为奋力拼杀的缘
故而有缺口,其实这也只不过是把普通的刀而已,为何这次上阵的效果却如此
不一般?看到儿子迷惑不解的表情,父亲道出了真相:“你父亲为何杀敌英勇
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话也印证了执行的“速度战略”,那就是:一旦开始执行,速度是最重要的,
至于招式是否漂亮,是不是击中要害都不是最重要的。战场上兵刃相见,商场
上斗智斗勇,谁先出手,就可能决定胜负。所以这时候,我们要懂得放弃一些
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的原因是亚洲金融危机与PC行业的价格战。但华尔街分析师却不这么认为,他
们质疑为什么同样的情况下,戴尔、IBM等公司却没有下滑到如此低谷,为什
么惠普公司的适应力比其他竞争者迟缓?当时新上任的CEO卡莉对此的回答说
:惠普公司的问题出在惠普公司自己身上。在过去60年历史中,惠普公司是通
过强调品质卓越、强调尊重员工获得成功的,但在信息经济时代,惠普公司却
因为过分追求品质与员工共识,牺牲了决策与行动的速度,在网络经济中失了
先机,显得处处被动。为此,卡莉在惠普公司提出了著名的速度逻辑:先开枪
,后瞄准!过去我们的新产品,是要在各方面都要达到95分以上才推出,现在
我们应当改变这种思维方式了,产品做到80分就该推出,然后再求慢慢改进。
对这一速度逻辑,卡莉有一个形象的比喻:“你滑水冲浪,要保持一个速度才
站得起来。在这一过程中,尽管我们很难精确抓住行经路线,但我们不能为了
抓住路线而将速度放慢”,在网络时代,要抓住速度,才能进入竞争的门槛!
事实上,当卡莉进入惠普公司之后,发现惠普的确很优秀,人才济济、技术卓
越、品质出众。但业绩为什么不好呢?问题出在市场上,由于有太多的人在追
求瞄准的精度,结果惠普公司的行动总比市场慢好几拍。但每个人对此都有各
自的理由:没瞄准好,怎么能随便开枪?“什么才叫瞄准好?”卡莉反问。高
科技公司之间的竞争就像滑水一样,如果你想站稳,你就要有足够的速度!比
如微软公司,它的哪一个产品是完美的?但它的速度却是最快的;比如英特尔
公司,它的产品也未必完美,但它创造出了著名的摩尔定律:每18个月,英特
尔让CPU的运算速度以几何级数倍增一次!在我们的脑子中,做事情应当是“
先瞄准,后开枪”,所谓“谋定而后动”!但惠普公司总裁卡莉给我们上了一
课。她上台之后,做的第一件事就是要求惠普“先开枪,后瞄准”。做事准则
:“现代社会已经不适合先瞄准、后开枪了,要在竞争中占有一席之地,就必
须在速度上比别人快,这样才能比别人抢先一步。只有在速度上赢过对手,才
能保证自己有更大的胜算。””