网站小编提供给各位读者的参考内容:“把握时机只是事物发展的外因
,要实现成功还得要实现内外结合,一个正确的经营方式才是实现成功
的关键所在。当断则断,莫失良机。机会总是稍纵即逝的,而抓住机会
使之成为巨大的转折点,不仅需要对机会敏锐的“嗅觉”,也需要利用
机会的魄力。三国时期的袁绍集团,其实力在诸雄中首屈一指,被公认
为最有希望问鼎天下。袁绍麾下,谋士如云,战将如林。但是由于袁绍
的“多谋少决”,官渡一战,却败于曹操之手。“多谋少决”是缺乏判
断力的表现,这对一个统帅或决策人物来说,是致命的弱点。袁绍手下
谋士如云,这是一个极为有利的条件,但一到决策时,众谋士各抒己见
,袁绍就失去了主心骨,不知取舍,优柔寡断。刘备是当时袁绍潜在的
竞争对手之一。在白马之战中,袁绍在听说有位赤脸长须使大刀的勇将
(刘备的结义兄弟关羽)斩了他的大将颜良后,大怒,谋士沮授乘机建
议除去刘备。此时袁绍指着刘备说“汝弟斩吾大将,汝必通谋,留尔何
用?”说着就要将刘备拉出去斩首。刘备从容地说:“天下同貌者不少
,岂赤面长须之人,即为关某也?明公何不察之?”袁绍听后,马上改
变了主意,反而责怪沮授“误听汝言,险杀好人。”遂仍请玄德上帐坐
,议报颜良之仇。接着,关羽又杀了袁绍的大将文丑,谋士郭图、审配
入见袁绍说:“今番又是关某杀了文丑,刘备佯推不知。”袁绍听后大
骂“大耳贼,焉敢如此。”命令将刘备拿下斩首。刘备又辩解道:“曹
操素忌备,今知备在明公处,恐备助公,故特使云长诛杀二将。公知必
怒。此借公之手以杀刘备也。愿明公思之。”毫无主见的袁绍听后,竟
反过来责备郭图、审配等人“玄德之言是也,汝等几使我受害贤之名。
”袁绍两次欲杀刘备,而刘备都化险为夷,从中可看出刘备的机敏,更
可反映袁绍出尔反尔、多谋少决、谋而不断的性格特征。“多谋少决”
,使袁绍失去战机。在官渡之战的相持阶段,许攸曾向袁绍献计“曹操
屯军官渡,与我相持已久,许昌必空虚,若令一军星夜掩袭许昌,则许
昌可拔,而操可擒也。今操粮草已尽,正可乘机会,两路击之。”但袁
绍却顾虑曹操诡计多端,拒绝了许攸的建议,在最关键的时刻贻误了战
机。倘若袁绍能够当机立断,抓住有利战机,及时采纳许攸的建议,那
么其结果很可能如曹操所说“若袁绍用子远言,吾事败矣。”可见,当
断不断,看起来似乎稳妥,实际却潜伏了更大危险。在现实生活中,往
往有许多天赐良机,稍纵即逝。作为决策者,就要善于抓住这些良机,
充分利用这些良机。如何抓住良机呢?这就需要决策者具有果断的素质
。所谓果断,是指把经过深思熟虑后的选择,迅速明确地表达出来。果
断,说明了决策者的思想高度集中,是他敏锐反应力的体现,他对信息
的吸收和消化,对经验的综合和应用,对未来的估计和推测,都能在短
时间内完成。要达到这一点,作为决策者就必须对事件有迅速作出判断
和选择的能力,有敢于对事件的过程和后果负责的精神和能力。做事准
则:“顾虑重重,怕这怕那,畏畏缩缩,“一看,二慢,三通过”的人
,不可能成为一个好的决策者。因为在看和慢的过程中,情况在变化,
在等的过程中,可能会产生更多的风险。”我们要救一个在沙漠里的要
渴死和饿死的人,该先送水还是先送饭呢?这其实是要看那个人此时最
需要的是什么——只有先送水才能把那个人从死亡的边缘救回来,水比
饭要好吸收得多。其实做任何事都应该给事情有个定位。这个定位在心
里有个概念以后,做起事来就会不自觉地按照应有的时间和次序去做。
”
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,要实现成功还得要实现内外结合,一个正确的经营方式才是实现成功
的关键所在。当断则断,莫失良机。机会总是稍纵即逝的,而抓住机会
使之成为巨大的转折点,不仅需要对机会敏锐的“嗅觉”,也需要利用
机会的魄力。三国时期的袁绍集团,其实力在诸雄中首屈一指,被公认
为最有希望问鼎天下。袁绍麾下,谋士如云,战将如林。但是由于袁绍
的“多谋少决”,官渡一战,却败于曹操之手。“多谋少决”是缺乏判
断力的表现,这对一个统帅或决策人物来说,是致命的弱点。袁绍手下
谋士如云,这是一个极为有利的条件,但一到决策时,众谋士各抒己见
,袁绍就失去了主心骨,不知取舍,优柔寡断。刘备是当时袁绍潜在的
竞争对手之一。在白马之战中,袁绍在听说有位赤脸长须使大刀的勇将
(刘备的结义兄弟关羽)斩了他的大将颜良后,大怒,谋士沮授乘机建
议除去刘备。此时袁绍指着刘备说“汝弟斩吾大将,汝必通谋,留尔何
用?”说着就要将刘备拉出去斩首。刘备从容地说:“天下同貌者不少
,岂赤面长须之人,即为关某也?明公何不察之?”袁绍听后,马上改
变了主意,反而责怪沮授“误听汝言,险杀好人。”遂仍请玄德上帐坐
,议报颜良之仇。接着,关羽又杀了袁绍的大将文丑,谋士郭图、审配
入见袁绍说:“今番又是关某杀了文丑,刘备佯推不知。”袁绍听后大
骂“大耳贼,焉敢如此。”命令将刘备拿下斩首。刘备又辩解道:“曹
操素忌备,今知备在明公处,恐备助公,故特使云长诛杀二将。公知必
怒。此借公之手以杀刘备也。愿明公思之。”毫无主见的袁绍听后,竟
反过来责备郭图、审配等人“玄德之言是也,汝等几使我受害贤之名。
”袁绍两次欲杀刘备,而刘备都化险为夷,从中可看出刘备的机敏,更
可反映袁绍出尔反尔、多谋少决、谋而不断的性格特征。“多谋少决”
,使袁绍失去战机。在官渡之战的相持阶段,许攸曾向袁绍献计“曹操
屯军官渡,与我相持已久,许昌必空虚,若令一军星夜掩袭许昌,则许
昌可拔,而操可擒也。今操粮草已尽,正可乘机会,两路击之。”但袁
绍却顾虑曹操诡计多端,拒绝了许攸的建议,在最关键的时刻贻误了战
机。倘若袁绍能够当机立断,抓住有利战机,及时采纳许攸的建议,那
么其结果很可能如曹操所说“若袁绍用子远言,吾事败矣。”可见,当
断不断,看起来似乎稳妥,实际却潜伏了更大危险。在现实生活中,往
往有许多天赐良机,稍纵即逝。作为决策者,就要善于抓住这些良机,
充分利用这些良机。如何抓住良机呢?这就需要决策者具有果断的素质
。所谓果断,是指把经过深思熟虑后的选择,迅速明确地表达出来。果
断,说明了决策者的思想高度集中,是他敏锐反应力的体现,他对信息
的吸收和消化,对经验的综合和应用,对未来的估计和推测,都能在短
时间内完成。要达到这一点,作为决策者就必须对事件有迅速作出判断
和选择的能力,有敢于对事件的过程和后果负责的精神和能力。做事准
则:“顾虑重重,怕这怕那,畏畏缩缩,“一看,二慢,三通过”的人
,不可能成为一个好的决策者。因为在看和慢的过程中,情况在变化,
在等的过程中,可能会产生更多的风险。”我们要救一个在沙漠里的要
渴死和饿死的人,该先送水还是先送饭呢?这其实是要看那个人此时最
需要的是什么——只有先送水才能把那个人从死亡的边缘救回来,水比
饭要好吸收得多。其实做任何事都应该给事情有个定位。这个定位在心
里有个概念以后,做起事来就会不自觉地按照应有的时间和次序去做。
”
网站小编提供给各位读者的参考内容:“把握时机只是事物发展的外因
,要实现成功还得要实现内外结合,一个正确的经营方式才是实现成功
的关键所在。当断则断,莫失良机。机会总是稍纵即逝的,而抓住机会
使之成为巨大的转折点,不仅需要对机会敏锐的“嗅觉”,也需要利用
机会的魄力。三国时期的袁绍集团,其实力在诸雄中首屈一指,被公认
为最有希望问鼎天下。袁绍麾下,谋士如云,战将如林。但是由于袁绍
的“多谋少决”,官渡一战,却败于曹操之手。“多谋少决”是缺乏判
断力的表现,这对一个统帅或决策人物来说,是致命的弱点。袁绍手下
谋士如云,这是一个极为有利的条件,但一到决策时,众谋士各抒己见
,袁绍就失去了主心骨,不知取舍,优柔寡断。刘备是当时袁绍潜在的
竞争对手之一。在白马之战中,袁绍在听说有位赤脸长须使大刀的勇将
(刘备的结义兄弟关羽)斩了他的大将颜良后,大怒,谋士沮授乘机建
议除去刘备。此时袁绍指着刘备说“汝弟斩吾大将,汝必通谋,留尔何
用?”说着就要将刘备拉出去斩首。刘备从容地说:“天下同貌者不少
,岂赤面长须之人,即为关某也?明公何不察之?”袁绍听后,马上改
变了主意,反而责怪沮授“误听汝言,险杀好人。”遂仍请玄德上帐坐
,议报颜良之仇。接着,关羽又杀了袁绍的大将文丑,谋士郭图、审配
入见袁绍说:“今番又是关某杀了文丑,刘备佯推不知。”袁绍听后大
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操素忌备,今知备在明公处,恐备助公,故特使云长诛杀二将。公知必
怒。此借公之手以杀刘备也。愿明公思之。”毫无主见的袁绍听后,竟
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”袁绍两次欲杀刘备,而刘备都化险为夷,从中可看出刘备的机敏,更
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,使袁绍失去战机。在官渡之战的相持阶段,许攸曾向袁绍献计“曹操
屯军官渡,与我相持已久,许昌必空虚,若令一军星夜掩袭许昌,则许
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绍却顾虑曹操诡计多端,拒绝了许攸的建议,在最关键的时刻贻误了战
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么其结果很可能如曹操所说“若袁绍用子远言,吾事败矣。”可见,当
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则:“顾虑重重,怕这怕那,畏畏缩缩,“一看,二慢,三通过”的人
,不可能成为一个好的决策者。因为在看和慢的过程中,情况在变化,
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渴死和饿死的人,该先送水还是先送饭呢?这其实是要看那个人此时最
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里有个概念以后,做起事来就会不自觉地按照应有的时间和次序去做。
”