网站小编提供给各位读者的参考内容:“商人最可贵的本领之一就是
与任何人交往都简捷迅达。这是一般成功者都具有的通行证。与人接
洽生意能以最少时间产生最大效率的人,恐怕没有人能与比尔盖茨相
比。为了珍惜时间他招致了许多人的怨恨,其实人人都应该把比尔盖
茨作为这一方面的典范,因为人人都应具有这种珍惜时间的美德。比
尔盖茨每天上午9点30分准时进入办公室,下午5点回家,每天如此。
有人对比尔盖茨的资本进行了计算后说,他每分钟的收入是50美元,
但比尔盖茨认为不止这些。所以,除了与生意上有特别关系的人商谈
外,他与人谈话一般不会超过5分钟。通常,比尔盖茨总是在一间很大
的办公室里,与许多员工一起工作,他不是一个人待在房间里工作。
比尔盖茨会随时指挥他手下的员工,按照他的计划去行事。如果你走
进他那间大办公室,是很容易见到他的,但如果你没有重要的事情,
他是绝对不会欢迎你的。作为一个公司的当家人,比尔盖茨能够准确
地判断出一个人来接洽的到底是什么事。当你对他说话时,一切转弯
抹角的方法都会失去效力,他能够立刻判断出你的真实意图。这种卓
越的判断力使比尔盖茨赢取了许多宝贵的时间。有些人本来就没有什
么重要事情需要接洽,只是想找个人聊聊天,而耗费了工作繁忙的人
许多重要的时间。比尔盖茨对这种人简直是恨之入骨。有些人会觉得
工作越忙越好,但是忙着琐碎的事和忙着重要的事,这中间有很大的
差别。忙于琐碎的事往往会影响重要工作的进展。即使是同样花时间
工作,其一分一秒的价值也完全不同。二八定律也叫巴莱多定律,是
19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多提出的。他认为,在任何一
组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多
数,却是次要的,因此又称二八法则。二八法则所提倡的,就是“有
所为,有所不为”的经营方略。它将20:80作为确定比值,本身就说明
企业管理不应面面俱到,而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的
岗位、关键的项目。因此,企业家要想有建树,就必须将企业管理的
注意力集中到20%的重点经营要务上来,采取倾斜性措施,确保它们得
到重点突破,进而以重点带全面取得企业经营整体进步。要弄清楚哪
些经营要务属于20%应该列为重点的工作。就一般性企业来说,不外乎
六个方面:重点人才、重点产品、重点市场、重点用户、重点信息、
重点项目。将这六个方面的重点按占经营工作20%的比例选定下来,实
施二八法则,就有了一个重要的基础。二八法则揭示了一个道理:一
小部分原因、投入和努力,通常可以产生大部分结果、产出或收益。
对于个人,在做事的时候我们同样可以实施这个法则,抓住重点。一
个时期只有一个重点,一次只做一件事情。聪明人要学会抓住重点,
首先解决重要问题,然后解决次要问题。用好二八法则,即把精力用
在最见成效的地方。把精力放在最有成效的地方。美国企业家威廉穆
尔在为格利登公司销售油漆时,头一个月仅挣了160美元。他仔细分析
了自己的销售图表,发现他的80%的收益来自20%的客户,但是他却对
所有的客户花费了同样的时间。于是,他要求把他最不活跃的36个客
户重新分派给其他销售员,而自己则把精力集中到最有希望的客户上
。不久,他一个月就赚到了1000美元。穆尔从未放弃这一原则,这使
他最终成为了凯利—穆尔油漆公司的主席。先摘好摘的果实。有时候
,在解决问题的过程中,机遇的出现使你轻松获胜,或者在整个问题
得到解决之前取得显著成效。抓住这些机遇!机遇并不会为你和团队
创造全部胜利,但鼓舞了士气,增加了信任,让那些关注你的人知道
你很能干而且很认真。善于抓住主要矛盾,抓住事物的主要方面。善
于抓住主要矛盾,其他问题可以迎刃而解。其实这反映的人在复杂的
问题之间,如何保持清醒的头脑,把握事物的发展方向,有着清晰的
解决问题的思路,理清自己的工作思路,终归是方法问题。善于抓住
主要矛盾,是一个很关键的工作思路,不仅要着眼于现在,更要把握
未来,由此及彼,由表及里,透过现象抓住本质。当我们面临很多工
作的时候,心里可能是一团乱麻,如何厘清思路,迅速拿出方案,不
仅需要机灵的思维,更要有把握大局的能力。一个人对于某事犹豫不
决时,就会发生如上的迷惑或彷徨。这时候,如能针对自己的目的,
抓住核心问题来研究,就可以抓住事情的本质而不致出错。现代社会
,对人的能力要求是越来越高,而且要求的不仅是某一方面的能力,
需要的是一种综合能力。因此,学好运用二八定律,将对我们做事有
很大的裨益。”
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与任何人交往都简捷迅达。这是一般成功者都具有的通行证。与人接
洽生意能以最少时间产生最大效率的人,恐怕没有人能与比尔盖茨相
比。为了珍惜时间他招致了许多人的怨恨,其实人人都应该把比尔盖
茨作为这一方面的典范,因为人人都应具有这种珍惜时间的美德。比
尔盖茨每天上午9点30分准时进入办公室,下午5点回家,每天如此。
有人对比尔盖茨的资本进行了计算后说,他每分钟的收入是50美元,
但比尔盖茨认为不止这些。所以,除了与生意上有特别关系的人商谈
外,他与人谈话一般不会超过5分钟。通常,比尔盖茨总是在一间很大
的办公室里,与许多员工一起工作,他不是一个人待在房间里工作。
比尔盖茨会随时指挥他手下的员工,按照他的计划去行事。如果你走
进他那间大办公室,是很容易见到他的,但如果你没有重要的事情,
他是绝对不会欢迎你的。作为一个公司的当家人,比尔盖茨能够准确
地判断出一个人来接洽的到底是什么事。当你对他说话时,一切转弯
抹角的方法都会失去效力,他能够立刻判断出你的真实意图。这种卓
越的判断力使比尔盖茨赢取了许多宝贵的时间。有些人本来就没有什
么重要事情需要接洽,只是想找个人聊聊天,而耗费了工作繁忙的人
许多重要的时间。比尔盖茨对这种人简直是恨之入骨。有些人会觉得
工作越忙越好,但是忙着琐碎的事和忙着重要的事,这中间有很大的
差别。忙于琐碎的事往往会影响重要工作的进展。即使是同样花时间
工作,其一分一秒的价值也完全不同。二八定律也叫巴莱多定律,是
19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多提出的。他认为,在任何一
组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多
数,却是次要的,因此又称二八法则。二八法则所提倡的,就是“有
所为,有所不为”的经营方略。它将20:80作为确定比值,本身就说明
企业管理不应面面俱到,而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的
岗位、关键的项目。因此,企业家要想有建树,就必须将企业管理的
注意力集中到20%的重点经营要务上来,采取倾斜性措施,确保它们得
到重点突破,进而以重点带全面取得企业经营整体进步。要弄清楚哪
些经营要务属于20%应该列为重点的工作。就一般性企业来说,不外乎
六个方面:重点人才、重点产品、重点市场、重点用户、重点信息、
重点项目。将这六个方面的重点按占经营工作20%的比例选定下来,实
施二八法则,就有了一个重要的基础。二八法则揭示了一个道理:一
小部分原因、投入和努力,通常可以产生大部分结果、产出或收益。
对于个人,在做事的时候我们同样可以实施这个法则,抓住重点。一
个时期只有一个重点,一次只做一件事情。聪明人要学会抓住重点,
首先解决重要问题,然后解决次要问题。用好二八法则,即把精力用
在最见成效的地方。把精力放在最有成效的地方。美国企业家威廉穆
尔在为格利登公司销售油漆时,头一个月仅挣了160美元。他仔细分析
了自己的销售图表,发现他的80%的收益来自20%的客户,但是他却对
所有的客户花费了同样的时间。于是,他要求把他最不活跃的36个客
户重新分派给其他销售员,而自己则把精力集中到最有希望的客户上
。不久,他一个月就赚到了1000美元。穆尔从未放弃这一原则,这使
他最终成为了凯利—穆尔油漆公司的主席。先摘好摘的果实。有时候
,在解决问题的过程中,机遇的出现使你轻松获胜,或者在整个问题
得到解决之前取得显著成效。抓住这些机遇!机遇并不会为你和团队
创造全部胜利,但鼓舞了士气,增加了信任,让那些关注你的人知道
你很能干而且很认真。善于抓住主要矛盾,抓住事物的主要方面。善
于抓住主要矛盾,其他问题可以迎刃而解。其实这反映的人在复杂的
问题之间,如何保持清醒的头脑,把握事物的发展方向,有着清晰的
解决问题的思路,理清自己的工作思路,终归是方法问题。善于抓住
主要矛盾,是一个很关键的工作思路,不仅要着眼于现在,更要把握
未来,由此及彼,由表及里,透过现象抓住本质。当我们面临很多工
作的时候,心里可能是一团乱麻,如何厘清思路,迅速拿出方案,不
仅需要机灵的思维,更要有把握大局的能力。一个人对于某事犹豫不
决时,就会发生如上的迷惑或彷徨。这时候,如能针对自己的目的,
抓住核心问题来研究,就可以抓住事情的本质而不致出错。现代社会
,对人的能力要求是越来越高,而且要求的不仅是某一方面的能力,
需要的是一种综合能力。因此,学好运用二八定律,将对我们做事有
很大的裨益。”
网站小编提供给各位读者的参考内容:“商人最可贵的本领之一就是
与任何人交往都简捷迅达。这是一般成功者都具有的通行证。与人接
洽生意能以最少时间产生最大效率的人,恐怕没有人能与比尔盖茨相
比。为了珍惜时间他招致了许多人的怨恨,其实人人都应该把比尔盖
茨作为这一方面的典范,因为人人都应具有这种珍惜时间的美德。比
尔盖茨每天上午9点30分准时进入办公室,下午5点回家,每天如此。
有人对比尔盖茨的资本进行了计算后说,他每分钟的收入是50美元,
但比尔盖茨认为不止这些。所以,除了与生意上有特别关系的人商谈
外,他与人谈话一般不会超过5分钟。通常,比尔盖茨总是在一间很大
的办公室里,与许多员工一起工作,他不是一个人待在房间里工作。
比尔盖茨会随时指挥他手下的员工,按照他的计划去行事。如果你走
进他那间大办公室,是很容易见到他的,但如果你没有重要的事情,
他是绝对不会欢迎你的。作为一个公司的当家人,比尔盖茨能够准确
地判断出一个人来接洽的到底是什么事。当你对他说话时,一切转弯
抹角的方法都会失去效力,他能够立刻判断出你的真实意图。这种卓
越的判断力使比尔盖茨赢取了许多宝贵的时间。有些人本来就没有什
么重要事情需要接洽,只是想找个人聊聊天,而耗费了工作繁忙的人
许多重要的时间。比尔盖茨对这种人简直是恨之入骨。有些人会觉得
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差别。忙于琐碎的事往往会影响重要工作的进展。即使是同样花时间
工作,其一分一秒的价值也完全不同。二八定律也叫巴莱多定律,是
19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多提出的。他认为,在任何一
组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多
数,却是次要的,因此又称二八法则。二八法则所提倡的,就是“有
所为,有所不为”的经营方略。它将20:80作为确定比值,本身就说明
企业管理不应面面俱到,而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的
岗位、关键的项目。因此,企业家要想有建树,就必须将企业管理的
注意力集中到20%的重点经营要务上来,采取倾斜性措施,确保它们得
到重点突破,进而以重点带全面取得企业经营整体进步。要弄清楚哪
些经营要务属于20%应该列为重点的工作。就一般性企业来说,不外乎
六个方面:重点人才、重点产品、重点市场、重点用户、重点信息、
重点项目。将这六个方面的重点按占经营工作20%的比例选定下来,实
施二八法则,就有了一个重要的基础。二八法则揭示了一个道理:一
小部分原因、投入和努力,通常可以产生大部分结果、产出或收益。
对于个人,在做事的时候我们同样可以实施这个法则,抓住重点。一
个时期只有一个重点,一次只做一件事情。聪明人要学会抓住重点,
首先解决重要问题,然后解决次要问题。用好二八法则,即把精力用
在最见成效的地方。把精力放在最有成效的地方。美国企业家威廉穆
尔在为格利登公司销售油漆时,头一个月仅挣了160美元。他仔细分析
了自己的销售图表,发现他的80%的收益来自20%的客户,但是他却对
所有的客户花费了同样的时间。于是,他要求把他最不活跃的36个客
户重新分派给其他销售员,而自己则把精力集中到最有希望的客户上
。不久,他一个月就赚到了1000美元。穆尔从未放弃这一原则,这使
他最终成为了凯利—穆尔油漆公司的主席。先摘好摘的果实。有时候
,在解决问题的过程中,机遇的出现使你轻松获胜,或者在整个问题
得到解决之前取得显著成效。抓住这些机遇!机遇并不会为你和团队
创造全部胜利,但鼓舞了士气,增加了信任,让那些关注你的人知道
你很能干而且很认真。善于抓住主要矛盾,抓住事物的主要方面。善
于抓住主要矛盾,其他问题可以迎刃而解。其实这反映的人在复杂的
问题之间,如何保持清醒的头脑,把握事物的发展方向,有着清晰的
解决问题的思路,理清自己的工作思路,终归是方法问题。善于抓住
主要矛盾,是一个很关键的工作思路,不仅要着眼于现在,更要把握
未来,由此及彼,由表及里,透过现象抓住本质。当我们面临很多工
作的时候,心里可能是一团乱麻,如何厘清思路,迅速拿出方案,不
仅需要机灵的思维,更要有把握大局的能力。一个人对于某事犹豫不
决时,就会发生如上的迷惑或彷徨。这时候,如能针对自己的目的,
抓住核心问题来研究,就可以抓住事情的本质而不致出错。现代社会
,对人的能力要求是越来越高,而且要求的不仅是某一方面的能力,
需要的是一种综合能力。因此,学好运用二八定律,将对我们做事有
很大的裨益。”