网站小编提供给各位读者的参考内容:“管理者的管理方式各有不同的特点,有
的当机立断、有的优柔寡断、有的坚定不移、有的朝令夕改、有的勇于面对困难
、有的知难而退……不同的管理方式来自不同的心理素质水平。管理者的管理成
效与其心理素质有着直接的关系。心理素质过硬的管理者,能使人产生依赖、亲
切感,能调动各种不同员工的积极性、增强凝聚力和向心力、巩固组织的内部团
结,有利于组织的发展和目标的达成。管理者应具备的心理素质主要有以下几个
方面:一,具有良好的智力水平。良好的智力水平是每个人进行正常的工作、学
习和生活的必备心理条件,是管理者影响、诱导各类员工成长和成才的基础。二
,能够正确地认识自己。心理成熟、健康的管理者既能看到自己的长处,又看到
自己的短处,自信而不自负、自省而不自卑。三,具有饱满、稳定的情绪。管理
者情绪饱满、稳定,自控能力强,能够保持平静、愉快的工作心境,还善于理解
和接纳各类人才的心理倾向,具有很强的感染力。四,具有坚强的意志。心理素
质过硬的管理者,通常具有坚强的意志和百折不挠的气概。他们在管理中,面对
纷乱如麻的矛盾,目的明确、办事果断;不论碰到什么困难,都能够保持充沛的
精力和高昂的斗志,具有不达目的不罢休的决心和精神。五,具有良好的人际关
系。心理健康的管理者,通常具有良好的人际关系,能够看到整体、顾全大局,
大事讲原则、小事讲团结;能够设身处地,尊重和理解他人,严己宽人,乐于为
下属的的进步和发展着想,真心希望下属可以超过自己。六,具有高尚的人格。
心理素质过硬、业务能力强的人力资源管理者,通常具有高尚的人格,其人格魅
力能产生很强的心理效应,具有号召力,能把人才团结在自己身边,与组织同呼
吸共命运。七,具有强烈的事业心。心理素质过硬的管理者,必须具有强烈的事
业心。他们决心在事业上作出成绩,实现自己的抱负,具有为组织的发展壮大而
努力奋斗不息的精神。管理者常见的心理障碍有以下方面:近亲心理。有些管理
者或领导者以血缘关系作为用人的依据,把组织搞成了自己的大家族。这种近亲
心理,扭曲了用人标准,压抑了人才成长和能力的发挥,管理混乱,导致严重的
组织内耗,轻则不能达成组织目标,重则使组织崩溃。关于这一点有两个典型的
例子:泰国华人的正大集团,在人力资源管理上避免了中国传统大家族意识导致
的近亲心理,唯才是用,结果能够在激烈的商业竞争中占有一席之地;而相反的
,当年赫赫有名的美籍电脑企业家王安,在去世之际,将自己的电脑王国分给自
己几个不懂经营的儿子,结果王安集团很快就走向灭亡。嫉妒心理。人力资源管
理者的嫉妒心理,主要表现在两个方面:一是对下属,嫉贤妒能,唯恐他们超过
自己,对人才千方百计地进行压制;以自我为中心,揽功推过,只用奴才,不用
人才。二是对同级别的人,如果对方能力比自己强或升迁机会比自己大,就抱怨
、憎恨甚至通过造谣诽谤等卑劣手段破坏对方的前程。过重的嫉妒心害人害己,
历史上有个典型的例证:我国战国时期的著名军事家孙膑,青年时曾与庞涓一起
师从鬼谷子学习兵法。庞涓下山后,投奔魏国,得到魏惠王的宠信,被任为将。
庞涓自忖才能不及孙膑,害怕他下山到魏国后影响自己的前程,更担心他到别国
后成为自己的对手,于是决心设计陷害孙膑。不久,庞涓派人上山,以同朝为官
为由,劝孙膑赴魏。孙膑不知是计,欣然允诺。不料一到魏国,便落入了庞涓的
圈套。魏惠王听信庞涓谗言,无端处孙膑以膑刑,挖掉了他的两块膝盖骨,使之
终身残废。按当时的惯例,刑徒是不能为官的。庞涓试图以此断送孙膑的政治前
途,消除一个潜在的对手。孙膑佯狂自晦,成功逃出魏国、投奔齐国,以其惊人
的才华得到大将田忌的赏识和齐威王的器重,被任为齐国军师。后通过“围魏救
赵”的“桂陵之战”和“围魏救韩”的“马陵之战”重创魏国,庞涓也因此丧命
。听信谗言。几乎每一个组织都会有那么一两个心术不正的人,出于某种卑劣的
动机,造谣生事、流言伤人,而且喜欢在管理者面前说尽谗言。如果管理者心理
素质不够好,听信了谗言,可能会产生严重后果:一是真正的人才得不到发展,
能力得不到发挥,丧失斗志和对组织的信心;二是好人、人才受打压,散布流言
的人确得到赏识、重用,使人心涣散,组织氛围恶化;三是管理者听信谗言,滥
施奖惩,将丧失威信,失去人心凝聚力。总之,管理者听信谗言,将严重削弱组
织力量,不利于组织的发展。”
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的当机立断、有的优柔寡断、有的坚定不移、有的朝令夕改、有的勇于面对困难
、有的知难而退……不同的管理方式来自不同的心理素质水平。管理者的管理成
效与其心理素质有着直接的关系。心理素质过硬的管理者,能使人产生依赖、亲
切感,能调动各种不同员工的积极性、增强凝聚力和向心力、巩固组织的内部团
结,有利于组织的发展和目标的达成。管理者应具备的心理素质主要有以下几个
方面:一,具有良好的智力水平。良好的智力水平是每个人进行正常的工作、学
习和生活的必备心理条件,是管理者影响、诱导各类员工成长和成才的基础。二
,能够正确地认识自己。心理成熟、健康的管理者既能看到自己的长处,又看到
自己的短处,自信而不自负、自省而不自卑。三,具有饱满、稳定的情绪。管理
者情绪饱满、稳定,自控能力强,能够保持平静、愉快的工作心境,还善于理解
和接纳各类人才的心理倾向,具有很强的感染力。四,具有坚强的意志。心理素
质过硬的管理者,通常具有坚强的意志和百折不挠的气概。他们在管理中,面对
纷乱如麻的矛盾,目的明确、办事果断;不论碰到什么困难,都能够保持充沛的
精力和高昂的斗志,具有不达目的不罢休的决心和精神。五,具有良好的人际关
系。心理健康的管理者,通常具有良好的人际关系,能够看到整体、顾全大局,
大事讲原则、小事讲团结;能够设身处地,尊重和理解他人,严己宽人,乐于为
下属的的进步和发展着想,真心希望下属可以超过自己。六,具有高尚的人格。
心理素质过硬、业务能力强的人力资源管理者,通常具有高尚的人格,其人格魅
力能产生很强的心理效应,具有号召力,能把人才团结在自己身边,与组织同呼
吸共命运。七,具有强烈的事业心。心理素质过硬的管理者,必须具有强烈的事
业心。他们决心在事业上作出成绩,实现自己的抱负,具有为组织的发展壮大而
努力奋斗不息的精神。管理者常见的心理障碍有以下方面:近亲心理。有些管理
者或领导者以血缘关系作为用人的依据,把组织搞成了自己的大家族。这种近亲
心理,扭曲了用人标准,压抑了人才成长和能力的发挥,管理混乱,导致严重的
组织内耗,轻则不能达成组织目标,重则使组织崩溃。关于这一点有两个典型的
例子:泰国华人的正大集团,在人力资源管理上避免了中国传统大家族意识导致
的近亲心理,唯才是用,结果能够在激烈的商业竞争中占有一席之地;而相反的
,当年赫赫有名的美籍电脑企业家王安,在去世之际,将自己的电脑王国分给自
己几个不懂经营的儿子,结果王安集团很快就走向灭亡。嫉妒心理。人力资源管
理者的嫉妒心理,主要表现在两个方面:一是对下属,嫉贤妒能,唯恐他们超过
自己,对人才千方百计地进行压制;以自我为中心,揽功推过,只用奴才,不用
人才。二是对同级别的人,如果对方能力比自己强或升迁机会比自己大,就抱怨
、憎恨甚至通过造谣诽谤等卑劣手段破坏对方的前程。过重的嫉妒心害人害己,
历史上有个典型的例证:我国战国时期的著名军事家孙膑,青年时曾与庞涓一起
师从鬼谷子学习兵法。庞涓下山后,投奔魏国,得到魏惠王的宠信,被任为将。
庞涓自忖才能不及孙膑,害怕他下山到魏国后影响自己的前程,更担心他到别国
后成为自己的对手,于是决心设计陷害孙膑。不久,庞涓派人上山,以同朝为官
为由,劝孙膑赴魏。孙膑不知是计,欣然允诺。不料一到魏国,便落入了庞涓的
圈套。魏惠王听信庞涓谗言,无端处孙膑以膑刑,挖掉了他的两块膝盖骨,使之
终身残废。按当时的惯例,刑徒是不能为官的。庞涓试图以此断送孙膑的政治前
途,消除一个潜在的对手。孙膑佯狂自晦,成功逃出魏国、投奔齐国,以其惊人
的才华得到大将田忌的赏识和齐威王的器重,被任为齐国军师。后通过“围魏救
赵”的“桂陵之战”和“围魏救韩”的“马陵之战”重创魏国,庞涓也因此丧命
。听信谗言。几乎每一个组织都会有那么一两个心术不正的人,出于某种卑劣的
动机,造谣生事、流言伤人,而且喜欢在管理者面前说尽谗言。如果管理者心理
素质不够好,听信了谗言,可能会产生严重后果:一是真正的人才得不到发展,
能力得不到发挥,丧失斗志和对组织的信心;二是好人、人才受打压,散布流言
的人确得到赏识、重用,使人心涣散,组织氛围恶化;三是管理者听信谗言,滥
施奖惩,将丧失威信,失去人心凝聚力。总之,管理者听信谗言,将严重削弱组
织力量,不利于组织的发展。”
网站小编提供给各位读者的参考内容:“管理者的管理方式各有不同的特点,有
的当机立断、有的优柔寡断、有的坚定不移、有的朝令夕改、有的勇于面对困难
、有的知难而退……不同的管理方式来自不同的心理素质水平。管理者的管理成
效与其心理素质有着直接的关系。心理素质过硬的管理者,能使人产生依赖、亲
切感,能调动各种不同员工的积极性、增强凝聚力和向心力、巩固组织的内部团
结,有利于组织的发展和目标的达成。管理者应具备的心理素质主要有以下几个
方面:一,具有良好的智力水平。良好的智力水平是每个人进行正常的工作、学
习和生活的必备心理条件,是管理者影响、诱导各类员工成长和成才的基础。二
,能够正确地认识自己。心理成熟、健康的管理者既能看到自己的长处,又看到
自己的短处,自信而不自负、自省而不自卑。三,具有饱满、稳定的情绪。管理
者情绪饱满、稳定,自控能力强,能够保持平静、愉快的工作心境,还善于理解
和接纳各类人才的心理倾向,具有很强的感染力。四,具有坚强的意志。心理素
质过硬的管理者,通常具有坚强的意志和百折不挠的气概。他们在管理中,面对
纷乱如麻的矛盾,目的明确、办事果断;不论碰到什么困难,都能够保持充沛的
精力和高昂的斗志,具有不达目的不罢休的决心和精神。五,具有良好的人际关
系。心理健康的管理者,通常具有良好的人际关系,能够看到整体、顾全大局,
大事讲原则、小事讲团结;能够设身处地,尊重和理解他人,严己宽人,乐于为
下属的的进步和发展着想,真心希望下属可以超过自己。六,具有高尚的人格。
心理素质过硬、业务能力强的人力资源管理者,通常具有高尚的人格,其人格魅
力能产生很强的心理效应,具有号召力,能把人才团结在自己身边,与组织同呼
吸共命运。七,具有强烈的事业心。心理素质过硬的管理者,必须具有强烈的事
业心。他们决心在事业上作出成绩,实现自己的抱负,具有为组织的发展壮大而
努力奋斗不息的精神。管理者常见的心理障碍有以下方面:近亲心理。有些管理
者或领导者以血缘关系作为用人的依据,把组织搞成了自己的大家族。这种近亲
心理,扭曲了用人标准,压抑了人才成长和能力的发挥,管理混乱,导致严重的
组织内耗,轻则不能达成组织目标,重则使组织崩溃。关于这一点有两个典型的
例子:泰国华人的正大集团,在人力资源管理上避免了中国传统大家族意识导致
的近亲心理,唯才是用,结果能够在激烈的商业竞争中占有一席之地;而相反的
,当年赫赫有名的美籍电脑企业家王安,在去世之际,将自己的电脑王国分给自
己几个不懂经营的儿子,结果王安集团很快就走向灭亡。嫉妒心理。人力资源管
理者的嫉妒心理,主要表现在两个方面:一是对下属,嫉贤妒能,唯恐他们超过
自己,对人才千方百计地进行压制;以自我为中心,揽功推过,只用奴才,不用
人才。二是对同级别的人,如果对方能力比自己强或升迁机会比自己大,就抱怨
、憎恨甚至通过造谣诽谤等卑劣手段破坏对方的前程。过重的嫉妒心害人害己,
历史上有个典型的例证:我国战国时期的著名军事家孙膑,青年时曾与庞涓一起
师从鬼谷子学习兵法。庞涓下山后,投奔魏国,得到魏惠王的宠信,被任为将。
庞涓自忖才能不及孙膑,害怕他下山到魏国后影响自己的前程,更担心他到别国
后成为自己的对手,于是决心设计陷害孙膑。不久,庞涓派人上山,以同朝为官
为由,劝孙膑赴魏。孙膑不知是计,欣然允诺。不料一到魏国,便落入了庞涓的
圈套。魏惠王听信庞涓谗言,无端处孙膑以膑刑,挖掉了他的两块膝盖骨,使之
终身残废。按当时的惯例,刑徒是不能为官的。庞涓试图以此断送孙膑的政治前
途,消除一个潜在的对手。孙膑佯狂自晦,成功逃出魏国、投奔齐国,以其惊人
的才华得到大将田忌的赏识和齐威王的器重,被任为齐国军师。后通过“围魏救
赵”的“桂陵之战”和“围魏救韩”的“马陵之战”重创魏国,庞涓也因此丧命
。听信谗言。几乎每一个组织都会有那么一两个心术不正的人,出于某种卑劣的
动机,造谣生事、流言伤人,而且喜欢在管理者面前说尽谗言。如果管理者心理
素质不够好,听信了谗言,可能会产生严重后果:一是真正的人才得不到发展,
能力得不到发挥,丧失斗志和对组织的信心;二是好人、人才受打压,散布流言
的人确得到赏识、重用,使人心涣散,组织氛围恶化;三是管理者听信谗言,滥
施奖惩,将丧失威信,失去人心凝聚力。总之,管理者听信谗言,将严重削弱组
织力量,不利于组织的发展。”