网站小编提供给各位读者的参考内容:“酒与污水效应。如果把一匙酒倒进一桶
污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的仍是一
桶污水。这就是酒与污水效应。几乎在任何组织里,都存在几个难缠的“人物”
,喜欢到处搬弄是非、传播流言、破坏组织内部的和谐……他们似乎生下来就是
为了搞破坏。他们具有惊人的破坏力,就像果箱里的烂苹果,如果处理不及时,
会迅速传染,把果箱里的其他苹果也弄烂。一个正直能干的人进入一个混乱的部
门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。你
或许诧异,为什么破坏者能力这么强?其实一句话:破坏比建设容易。一个能工
巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。组织系统是建立
在相互理解、妥协和容忍的基础上的,故而也很脆弱,很容易被侵害、毒化。因
而,作为管理者,应该注意寻找组织内部的“污水”“烂苹果”或“驴”,并马
上把它清除掉。首因效应。一位心理学家对大学生应聘者做过这样一个实验:让
两个大学生都做对30道题中的一半,但是让大学生甲做对的题目尽量出现在前15
道题,而让大学生乙做对的题目尽量出现在后15道题,然后让决策者对两个大学
生进行比较:谁更聪明?结果发现,决策者认为大学生甲更聪明。这就是心理学
讲的首因效应。首因效应职场上到处可见,“新官上任三把火”“早来晚走”“
恶人先告状”“先发制人”“下马威”等,都是想利用首因效应占得先机。首因
效应有负面作用,容易使一个人对另外一个人的评价有失偏颇。主要表现在两个
方面:一是以貌取人。对仪表堂堂、风度翩翩的容易得出良好的印象,而其缺点
很容易被忽视。二是以言取人。那些口若悬河、对答如流者往往给人留下好印象
。管理者应该避免首因效应的负面作用。比如在选拔人才时,不可以仅凭第一印
象取舍,而应该既听其言、观其貌又察其行、考其绩,进行综合评价。奥卡姆剃
刀效应。12世纪,英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”“本质”之类的
争吵感到厌倦,主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍
性要领都是无用的累赘,应当被无情地“剃除”。他主张:如无必要,勿增实体
。这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端
邪说。威廉本人也受到伤害。然而,这并未损害这把刀的锋利。相反,经过数百
年越来越快,并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义
。事情总是朝着复杂的方向发展,复杂会造成浪费,而效能则来自单纯。在你做
过的事情中可能绝大部分是毫无意义的,真正有效的活动只是其中的一小部分,
而它们通常隐含于复杂的事物中。找到关键的部分,去掉多余的活动,成功并不
那么复杂。在企业管理中,奥卡姆剃刀效应可进一步深化为简单与复杂效应:把
事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。启示我们:在处理事情时,要顺应自
然,不要把事情人为地复杂化;要把握事情的实质、主流,解决最根本的问题。
晕轮效应。晕轮效应,和首因效应一样,也容易使人发生以点盖面、以偏概全的
评价错误。比如,某位干部一次表现好,就认为他一切皆优,犯了一次错误,就
说他一贯表现差。晕轮效应容易影响人才考核的准确性和人才评价的可信度。管
理者应该避免晕轮效应的负面影响。手表效应。所谓手表效应,是指一个人只有
一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只
表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
此时,不妨听听尼采的忠告:“兄弟,如果你是幸运的,你只需有一种道德而不
要贪多,这样,你过桥更容易些。”因而,你要做的就是选择其中较信赖的一只
,尽力校准它,并以此作为你的标准,听从它的指引行事。现实生活中,很多人
被“两只表”弄得无所适从,不知自己该信仰哪一个。还有人在环境、他人的压
力下,违心选择了自己并不喜欢的道路,为此而郁郁终生,即使取得了受人瞩目
的成就,也体会不到成功的快乐。其实,每个人都应该“选择所爱的,爱所选择
的”。这样无论成败都可以心安理得。在管理上,手表效应给我们一种直观的启
发:对同一个人或同一个组织的管理不能同时设置两个不同的目标,不能同时采
用两种不同的方法;每个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或这个
人无所适从。另外,每个人都不能同时挑选两种不同的价值观,否则其行为将陷
于混乱。”
网站小编提供给各位读者的参考内容:“酒与污水效应。如果把一匙酒倒进一桶
污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的仍是一
桶污水。这就是酒与污水效应。几乎在任何组织里,都存在几个难缠的“人物”
,喜欢到处搬弄是非、传播流言、破坏组织内部的和谐……他们似乎生下来就是
为了搞破坏。他们具有惊人的破坏力,就像果箱里的烂苹果,如果处理不及时,
会迅速传染,把果箱里的其他苹果也弄烂。一个正直能干的人进入一个混乱的部
门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。你
或许诧异,为什么破坏者能力这么强?其实一句话:破坏比建设容易。一个能工
巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。组织系统是建立
在相互理解、妥协和容忍的基础上的,故而也很脆弱,很容易被侵害、毒化。因
而,作为管理者,应该注意寻找组织内部的“污水”“烂苹果”或“驴”,并马
上把它清除掉。首因效应。一位心理学家对大学生应聘者做过这样一个实验:让
两个大学生都做对30道题中的一半,但是让大学生甲做对的题目尽量出现在前15
道题,而让大学生乙做对的题目尽量出现在后15道题,然后让决策者对两个大学
生进行比较:谁更聪明?结果发现,决策者认为大学生甲更聪明。这就是心理学
讲的首因效应。首因效应职场上到处可见,“新官上任三把火”“早来晚走”“
恶人先告状”“先发制人”“下马威”等,都是想利用首因效应占得先机。首因
效应有负面作用,容易使一个人对另外一个人的评价有失偏颇。主要表现在两个
方面:一是以貌取人。对仪表堂堂、风度翩翩的容易得出良好的印象,而其缺点
很容易被忽视。二是以言取人。那些口若悬河、对答如流者往往给人留下好印象
。管理者应该避免首因效应的负面作用。比如在选拔人才时,不可以仅凭第一印
象取舍,而应该既听其言、观其貌又察其行、考其绩,进行综合评价。奥卡姆剃
刀效应。12世纪,英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”“本质”之类的
争吵感到厌倦,主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍
性要领都是无用的累赘,应当被无情地“剃除”。他主张:如无必要,勿增实体
。这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端
邪说。威廉本人也受到伤害。然而,这并未损害这把刀的锋利。相反,经过数百
年越来越快,并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义
。事情总是朝着复杂的方向发展,复杂会造成浪费,而效能则来自单纯。在你做
过的事情中可能绝大部分是毫无意义的,真正有效的活动只是其中的一小部分,
而它们通常隐含于复杂的事物中。找到关键的部分,去掉多余的活动,成功并不
那么复杂。在企业管理中,奥卡姆剃刀效应可进一步深化为简单与复杂效应:把
事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。启示我们:在处理事情时,要顺应自
然,不要把事情人为地复杂化;要把握事情的实质、主流,解决最根本的问题。
晕轮效应。晕轮效应,和首因效应一样,也容易使人发生以点盖面、以偏概全的
评价错误。比如,某位干部一次表现好,就认为他一切皆优,犯了一次错误,就
说他一贯表现差。晕轮效应容易影响人才考核的准确性和人才评价的可信度。管
理者应该避免晕轮效应的负面影响。手表效应。所谓手表效应,是指一个人只有
一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只
表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
此时,不妨听听尼采的忠告:“兄弟,如果你是幸运的,你只需有一种道德而不
要贪多,这样,你过桥更容易些。”因而,你要做的就是选择其中较信赖的一只
,尽力校准它,并以此作为你的标准,听从它的指引行事。现实生活中,很多人
被“两只表”弄得无所适从,不知自己该信仰哪一个。还有人在环境、他人的压
力下,违心选择了自己并不喜欢的道路,为此而郁郁终生,即使取得了受人瞩目
的成就,也体会不到成功的快乐。其实,每个人都应该“选择所爱的,爱所选择
的”。这样无论成败都可以心安理得。在管理上,手表效应给我们一种直观的启
发:对同一个人或同一个组织的管理不能同时设置两个不同的目标,不能同时采
用两种不同的方法;每个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或这个
人无所适从。另外,每个人都不能同时挑选两种不同的价值观,否则其行为将陷
于混乱。”
网站小编提供给各位读者的参考内容:“酒与污水效应。如果把一匙酒倒进一桶
污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的仍是一
桶污水。这就是酒与污水效应。几乎在任何组织里,都存在几个难缠的“人物”
,喜欢到处搬弄是非、传播流言、破坏组织内部的和谐……他们似乎生下来就是
为了搞破坏。他们具有惊人的破坏力,就像果箱里的烂苹果,如果处理不及时,
会迅速传染,把果箱里的其他苹果也弄烂。一个正直能干的人进入一个混乱的部
门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。你
或许诧异,为什么破坏者能力这么强?其实一句话:破坏比建设容易。一个能工
巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。组织系统是建立
在相互理解、妥协和容忍的基础上的,故而也很脆弱,很容易被侵害、毒化。因
而,作为管理者,应该注意寻找组织内部的“污水”“烂苹果”或“驴”,并马
上把它清除掉。首因效应。一位心理学家对大学生应聘者做过这样一个实验:让
两个大学生都做对30道题中的一半,但是让大学生甲做对的题目尽量出现在前15
道题,而让大学生乙做对的题目尽量出现在后15道题,然后让决策者对两个大学
生进行比较:谁更聪明?结果发现,决策者认为大学生甲更聪明。这就是心理学
讲的首因效应。首因效应职场上到处可见,“新官上任三把火”“早来晚走”“
恶人先告状”“先发制人”“下马威”等,都是想利用首因效应占得先机。首因
效应有负面作用,容易使一个人对另外一个人的评价有失偏颇。主要表现在两个
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很容易被忽视。二是以言取人。那些口若悬河、对答如流者往往给人留下好印象
。管理者应该避免首因效应的负面作用。比如在选拔人才时,不可以仅凭第一印
象取舍,而应该既听其言、观其貌又察其行、考其绩,进行综合评价。奥卡姆剃
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争吵感到厌倦,主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍
性要领都是无用的累赘,应当被无情地“剃除”。他主张:如无必要,勿增实体
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邪说。威廉本人也受到伤害。然而,这并未损害这把刀的锋利。相反,经过数百
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而它们通常隐含于复杂的事物中。找到关键的部分,去掉多余的活动,成功并不
那么复杂。在企业管理中,奥卡姆剃刀效应可进一步深化为简单与复杂效应:把
事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。启示我们:在处理事情时,要顺应自
然,不要把事情人为地复杂化;要把握事情的实质、主流,解决最根本的问题。
晕轮效应。晕轮效应,和首因效应一样,也容易使人发生以点盖面、以偏概全的
评价错误。比如,某位干部一次表现好,就认为他一切皆优,犯了一次错误,就
说他一贯表现差。晕轮效应容易影响人才考核的准确性和人才评价的可信度。管
理者应该避免晕轮效应的负面影响。手表效应。所谓手表效应,是指一个人只有
一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只
表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
此时,不妨听听尼采的忠告:“兄弟,如果你是幸运的,你只需有一种道德而不
要贪多,这样,你过桥更容易些。”因而,你要做的就是选择其中较信赖的一只
,尽力校准它,并以此作为你的标准,听从它的指引行事。现实生活中,很多人
被“两只表”弄得无所适从,不知自己该信仰哪一个。还有人在环境、他人的压
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的成就,也体会不到成功的快乐。其实,每个人都应该“选择所爱的,爱所选择
的”。这样无论成败都可以心安理得。在管理上,手表效应给我们一种直观的启
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人无所适从。另外,每个人都不能同时挑选两种不同的价值观,否则其行为将陷
于混乱。”