网站小编提供给各位读者的参考内容:“远见卓识要求我们在用权的过
程中要从大局出发,既要突出重点,又要兼顾其他各个方面的考虑。不
仅要看到眼前的实际情况,而且还要以一种变化的观点去思考和探讨情
势的变化,具有辩证的眼光,然后对自己所要从事的工作做出一个周密
而详细的计划,再付诸于实践。这样我们才能从根本上把握住用权的关
键,克敌制胜,使己方立于不败之地。平衡协调。高明的人就好比出色
的钢琴家,不仅要掌握“抓中心”艺术,而且需要有卓越的协调平衡技
能,善于统筹兼顾,使权力的各个要素之间相互配合和促进既要抓紧各
个关键环节,集中力量解决主要矛盾,又要紧紧围绕中心,同时安排好
其他方面,处理好次要矛盾。领导不可能是独立地工作的,大多数情况
下是众多人为了达到个人或共同的目标而工作着。不幸的是,这些目标
不总是协调一致的。这就需要我们运用手段,把各种力量协调起来,以
保持均衡,实现我们原定的目标。目光长远,胸怀全局。管子说:“一
曰长目,二曰飞耳,三曰树明。明知千里之外,隐微之中。”意思是第
一要看得远,第二要听得远,第三是做到明察千里之外的情况和隐微之
中的深情。做事准则:“成功的决策者既要高瞻远瞩,又要明察秋毫,
也就是要胸怀全局。”有时做事,我们会发现事情多如牛毛,过去的事
情和现在的事情都挤在了一块。一闭上眼睛,脑海就浮现出这件或那件
事,数也数不过来。有人会丢掉一些事不做算了,有人会让一些事草草
了结,和没做差不多。有人会加班加点,被时间挤破头,筋疲力尽地一
件件做完这些事。怎么会这样?我们到哪儿去找时间来做?怎么才能把
事情都做好,并且是秉着“要做就做最好”的原则?要解决这个问题,
我们需要统筹规划时间和精力。把所有工作划分成“事务型”和“思考
型”两类,分别对待。所有的工作无非两类:“事务型”的工作不需要
你动脑筋,可以按照所熟悉的流程一路做下去,并且不怕干扰和中断;
“思考型”的工作则必须集中精力,一气呵成。对于“事务型”的工作
,你可以按照计划在任何情况下顺序处理;而对于“思考型”的工作,
你必须谨慎地安排时间,在精力集中而不被干扰的情况下去进行。对于
“思考型”的工作,最好的办法不是匆忙地去做,而是先在日常工作和
生活中不停地去想。当你的思考累计到一定时间后,再安排时间集中去
做,你会发现,成果会如泉水一般,不用费力,就会自动地汨汨而来,
你要做的无非是记录和整理它们而已!这样来进行分类,我们就可以把
零碎的时间利用起来。在零碎的时间里做事不会让你产生任何烦恼,并
且专心做好一些更重要的事情。你每天都需要做一些日常工作,以和别
人保持必要的接触,或者保持一个良好的工作环境。这些工作包括查看
电子邮件,和同事或上级的交流,浏览你必须访问的网站,打扫卫生等
;这些常规的工作杂乱而琐碎,如果你不小心对待,它们可能随时都会
跳出来骚扰你,使你无法专心致志地完成别的任务,或者会由于你的疏
忽带来不可估量的损失。处理这些日常工作的最佳方法是定时完成:在
每天预定好的时间里处理这些事情,可以是一次也可以是两次,并且一
般都安排在上午或下午工作开始的时候,而在其他时候,根本不要去想
它!除非有什么特殊原因(如你在等待某个人发来的紧急邮件);否则
,强迫自己在预定时刻之外不要查看邮箱,不要浏览网站,不要去找领
导汇报工作,这样,处理这些事务的效率才会提高,并且不会给你的其
他主要工作带来困扰。”
网站小编提供给各位读者的参考内容:“远见卓识要求我们在用权的过
程中要从大局出发,既要突出重点,又要兼顾其他各个方面的考虑。不
仅要看到眼前的实际情况,而且还要以一种变化的观点去思考和探讨情
势的变化,具有辩证的眼光,然后对自己所要从事的工作做出一个周密
而详细的计划,再付诸于实践。这样我们才能从根本上把握住用权的关
键,克敌制胜,使己方立于不败之地。平衡协调。高明的人就好比出色
的钢琴家,不仅要掌握“抓中心”艺术,而且需要有卓越的协调平衡技
能,善于统筹兼顾,使权力的各个要素之间相互配合和促进既要抓紧各
个关键环节,集中力量解决主要矛盾,又要紧紧围绕中心,同时安排好
其他方面,处理好次要矛盾。领导不可能是独立地工作的,大多数情况
下是众多人为了达到个人或共同的目标而工作着。不幸的是,这些目标
不总是协调一致的。这就需要我们运用手段,把各种力量协调起来,以
保持均衡,实现我们原定的目标。目光长远,胸怀全局。管子说:“一
曰长目,二曰飞耳,三曰树明。明知千里之外,隐微之中。”意思是第
一要看得远,第二要听得远,第三是做到明察千里之外的情况和隐微之
中的深情。做事准则:“成功的决策者既要高瞻远瞩,又要明察秋毫,
也就是要胸怀全局。”有时做事,我们会发现事情多如牛毛,过去的事
情和现在的事情都挤在了一块。一闭上眼睛,脑海就浮现出这件或那件
事,数也数不过来。有人会丢掉一些事不做算了,有人会让一些事草草
了结,和没做差不多。有人会加班加点,被时间挤破头,筋疲力尽地一
件件做完这些事。怎么会这样?我们到哪儿去找时间来做?怎么才能把
事情都做好,并且是秉着“要做就做最好”的原则?要解决这个问题,
我们需要统筹规划时间和精力。把所有工作划分成“事务型”和“思考
型”两类,分别对待。所有的工作无非两类:“事务型”的工作不需要
你动脑筋,可以按照所熟悉的流程一路做下去,并且不怕干扰和中断;
“思考型”的工作则必须集中精力,一气呵成。对于“事务型”的工作
,你可以按照计划在任何情况下顺序处理;而对于“思考型”的工作,
你必须谨慎地安排时间,在精力集中而不被干扰的情况下去进行。对于
“思考型”的工作,最好的办法不是匆忙地去做,而是先在日常工作和
生活中不停地去想。当你的思考累计到一定时间后,再安排时间集中去
做,你会发现,成果会如泉水一般,不用费力,就会自动地汨汨而来,
你要做的无非是记录和整理它们而已!这样来进行分类,我们就可以把
零碎的时间利用起来。在零碎的时间里做事不会让你产生任何烦恼,并
且专心做好一些更重要的事情。你每天都需要做一些日常工作,以和别
人保持必要的接触,或者保持一个良好的工作环境。这些工作包括查看
电子邮件,和同事或上级的交流,浏览你必须访问的网站,打扫卫生等
;这些常规的工作杂乱而琐碎,如果你不小心对待,它们可能随时都会
跳出来骚扰你,使你无法专心致志地完成别的任务,或者会由于你的疏
忽带来不可估量的损失。处理这些日常工作的最佳方法是定时完成:在
每天预定好的时间里处理这些事情,可以是一次也可以是两次,并且一
般都安排在上午或下午工作开始的时候,而在其他时候,根本不要去想
它!除非有什么特殊原因(如你在等待某个人发来的紧急邮件);否则
,强迫自己在预定时刻之外不要查看邮箱,不要浏览网站,不要去找领
导汇报工作,这样,处理这些事务的效率才会提高,并且不会给你的其
他主要工作带来困扰。”
网站小编提供给各位读者的参考内容:“远见卓识要求我们在用权的过
程中要从大局出发,既要突出重点,又要兼顾其他各个方面的考虑。不
仅要看到眼前的实际情况,而且还要以一种变化的观点去思考和探讨情
势的变化,具有辩证的眼光,然后对自己所要从事的工作做出一个周密
而详细的计划,再付诸于实践。这样我们才能从根本上把握住用权的关
键,克敌制胜,使己方立于不败之地。平衡协调。高明的人就好比出色
的钢琴家,不仅要掌握“抓中心”艺术,而且需要有卓越的协调平衡技
能,善于统筹兼顾,使权力的各个要素之间相互配合和促进既要抓紧各
个关键环节,集中力量解决主要矛盾,又要紧紧围绕中心,同时安排好
其他方面,处理好次要矛盾。领导不可能是独立地工作的,大多数情况
下是众多人为了达到个人或共同的目标而工作着。不幸的是,这些目标
不总是协调一致的。这就需要我们运用手段,把各种力量协调起来,以
保持均衡,实现我们原定的目标。目光长远,胸怀全局。管子说:“一
曰长目,二曰飞耳,三曰树明。明知千里之外,隐微之中。”意思是第
一要看得远,第二要听得远,第三是做到明察千里之外的情况和隐微之
中的深情。做事准则:“成功的决策者既要高瞻远瞩,又要明察秋毫,
也就是要胸怀全局。”有时做事,我们会发现事情多如牛毛,过去的事
情和现在的事情都挤在了一块。一闭上眼睛,脑海就浮现出这件或那件
事,数也数不过来。有人会丢掉一些事不做算了,有人会让一些事草草
了结,和没做差不多。有人会加班加点,被时间挤破头,筋疲力尽地一
件件做完这些事。怎么会这样?我们到哪儿去找时间来做?怎么才能把
事情都做好,并且是秉着“要做就做最好”的原则?要解决这个问题,
我们需要统筹规划时间和精力。把所有工作划分成“事务型”和“思考
型”两类,分别对待。所有的工作无非两类:“事务型”的工作不需要
你动脑筋,可以按照所熟悉的流程一路做下去,并且不怕干扰和中断;
“思考型”的工作则必须集中精力,一气呵成。对于“事务型”的工作
,你可以按照计划在任何情况下顺序处理;而对于“思考型”的工作,
你必须谨慎地安排时间,在精力集中而不被干扰的情况下去进行。对于
“思考型”的工作,最好的办法不是匆忙地去做,而是先在日常工作和
生活中不停地去想。当你的思考累计到一定时间后,再安排时间集中去
做,你会发现,成果会如泉水一般,不用费力,就会自动地汨汨而来,
你要做的无非是记录和整理它们而已!这样来进行分类,我们就可以把
零碎的时间利用起来。在零碎的时间里做事不会让你产生任何烦恼,并
且专心做好一些更重要的事情。你每天都需要做一些日常工作,以和别
人保持必要的接触,或者保持一个良好的工作环境。这些工作包括查看
电子邮件,和同事或上级的交流,浏览你必须访问的网站,打扫卫生等
;这些常规的工作杂乱而琐碎,如果你不小心对待,它们可能随时都会
跳出来骚扰你,使你无法专心致志地完成别的任务,或者会由于你的疏
忽带来不可估量的损失。处理这些日常工作的最佳方法是定时完成:在
每天预定好的时间里处理这些事情,可以是一次也可以是两次,并且一
般都安排在上午或下午工作开始的时候,而在其他时候,根本不要去想
它!除非有什么特殊原因(如你在等待某个人发来的紧急邮件);否则
,强迫自己在预定时刻之外不要查看邮箱,不要浏览网站,不要去找领
导汇报工作,这样,处理这些事务的效率才会提高,并且不会给你的其
他主要工作带来困扰。”