网站小编提供给各位读者的参考内容:“如果你是一个热爱生命热爱生
活的人,就在时间面前做一个精打细算的人,那么,你的时间就会越挤
越多。比尔盖茨说:时间就像海绵里的水,只要你用心去挤,它总是有
的。如果你按照比尔盖茨的说法去做,相信你会认同的。在美国有一个
非常具有想象力的钟表匠,他为了让大家每天可以多得一个小时,制造
了一种特别的计时器,每分钟只有57.6秒。这样他从每分钟里挤出了
2.4秒,一天下来多了近60分钟。配合自己的精神状态去工作。据有关
专家研究显示,人的正常体温在一天之中的变化可相差达1.65摄氏度
之多。体温变化的模式会影响你的工作效率、精神集中程度及心理状态
。按照一般人的习惯,人们的身体状况通常是在早上的八九点钟和傍晚
的中段神志最清楚。下午的时候人会感到越来越想睡,下午两三点钟是
工作效率的“低谷”。体温在下午6~8点钟达到高峰之后,很多人会精
神减退。所以,用你的工作效率最高的时间处理困难的事情,或者从事
创意思考。工作效率低的时间则用来看报、整理档案、打扫或清理信件
。把每天的工作排成一张清单,并按照重要程度排序。如果你是一个公
司的职员,把每天的工作都列成一张工作清单,并按照重要程度用数字
给它们排次序。要是事情较多,就把最迫切的列为“甲类”,次要的列
为“乙”类,再其次是“丙”类,或者用不同颜色的笔来分类。按轻重
缓急分类“处理”。拣出重要的文件,加以分类:“处理”(需处理或
需交托别人去做的),“阅读”(一有空就要看文件)以及“存档”(
将来可供参考的文件)。把“处理”的一堆放在显眼的地方,其余两堆
则放在一旁。只把主要的文件放在办公桌上,你就可以避免分心而浪费
时间。让办公室的门半掩着或闭门谢客。许多人喜欢说他们办公室的门
是永远打开的。然而,如果每个不速之客都接待,你也许办不成什么事
。应该找些委婉的方式保护自己,避免突如其来的干扰浪费你的时间。
公共关系专家列维把他的开门政策稍加变化——让门半掩着。这意义很
清楚:他其实不想让你进去。但真有要应付不速之客的另一个办法:告
诉对方你事务繁杂,向他道歉,然后请他在你不忙或工作效率较低的时
间再来。挂断来电不受干扰。电话最能帮助我们节省时间,也最能浪费
我们的时间。《时间管理新法》一书的作者麦肯齐说,想把长篇大论的
来电挂断可以先定个时限,然后用“大致上就是这样了……”之类的话
题暗示交谈应该结束了。打电话之前要弄清楚打电话的用意。如果你要
谈好几件事,就先记下来,然后一一照着谈。忙碌的人会希望你直截了
当。如果不想让自己打出的电话不受欢迎,就要记下你通常要打电话的
对象什么时候最不忙;更好的办法是先约定时间再打重要的电话。不要
光等。如果知道等候是不可避免的,可以随身带些阅读的材料。公事包
或者文件夹里放些文件、报告、刊物或剪报。稍作休息。尽量利用时间
并不等于必须每一刻都埋头苦干。做日常工作之际稍作休息,可以帮助
你稍后做得更快更好。中午打个盹可以恢复体力,运动一下也可以让头
脑清醒,身体放松。就算只是交替做深浅呼吸10分钟,也有松弛身心的
作用,令你精神焕发。做事准则:“如果你是一个善于使用时间的人,
就是不用他的这种特别的计时器,你每天照样可以挤出1个小时,并且
受益无穷。”俗话说,既要埋头拉车,更要抬头看路。说得直接点,就
是做事情要讲究方法和策略,只有方法、策略对了才能事半功倍,否之
就是做无用功。事情总是做不完的,但是如果我们讲究方法和策略,至
少做事情的速度更快些,同等时间内完成的工作量更大一些,个人也更
有成就感。远见卓识。远见出卓识,但是往往远见来之不易。笼统地说
,远见是一切成功者的必备素质,也是保证用权的持续与延伸的一种先
决条件,它要求我们必须将个体与群体、情感与理智、经验与理论、形
象与抽象、常规与非常规、科学与常识、静态与动态、横向与纵向、定
性与定量、反馈与超前、单向与全方面、系统与辩证等许多个方面结合
起来进行综合性的思考。简单地说,远见和卓识来自于我们所具备的较
高思想意识水平,善于分析和综合来自各个方面的信息,能够周全而准
确地作出判断和决定,能够制订出克敌制胜的计划和战略。”
网站小编提供给各位读者的参考内容:“如果你是一个热爱生命热爱生
活的人,就在时间面前做一个精打细算的人,那么,你的时间就会越挤
越多。比尔盖茨说:时间就像海绵里的水,只要你用心去挤,它总是有
的。如果你按照比尔盖茨的说法去做,相信你会认同的。在美国有一个
非常具有想象力的钟表匠,他为了让大家每天可以多得一个小时,制造
了一种特别的计时器,每分钟只有57.6秒。这样他从每分钟里挤出了
2.4秒,一天下来多了近60分钟。配合自己的精神状态去工作。据有关
专家研究显示,人的正常体温在一天之中的变化可相差达1.65摄氏度
之多。体温变化的模式会影响你的工作效率、精神集中程度及心理状态
。按照一般人的习惯,人们的身体状况通常是在早上的八九点钟和傍晚
的中段神志最清楚。下午的时候人会感到越来越想睡,下午两三点钟是
工作效率的“低谷”。体温在下午6~8点钟达到高峰之后,很多人会精
神减退。所以,用你的工作效率最高的时间处理困难的事情,或者从事
创意思考。工作效率低的时间则用来看报、整理档案、打扫或清理信件
。把每天的工作排成一张清单,并按照重要程度排序。如果你是一个公
司的职员,把每天的工作都列成一张工作清单,并按照重要程度用数字
给它们排次序。要是事情较多,就把最迫切的列为“甲类”,次要的列
为“乙”类,再其次是“丙”类,或者用不同颜色的笔来分类。按轻重
缓急分类“处理”。拣出重要的文件,加以分类:“处理”(需处理或
需交托别人去做的),“阅读”(一有空就要看文件)以及“存档”(
将来可供参考的文件)。把“处理”的一堆放在显眼的地方,其余两堆
则放在一旁。只把主要的文件放在办公桌上,你就可以避免分心而浪费
时间。让办公室的门半掩着或闭门谢客。许多人喜欢说他们办公室的门
是永远打开的。然而,如果每个不速之客都接待,你也许办不成什么事
。应该找些委婉的方式保护自己,避免突如其来的干扰浪费你的时间。
公共关系专家列维把他的开门政策稍加变化——让门半掩着。这意义很
清楚:他其实不想让你进去。但真有要应付不速之客的另一个办法:告
诉对方你事务繁杂,向他道歉,然后请他在你不忙或工作效率较低的时
间再来。挂断来电不受干扰。电话最能帮助我们节省时间,也最能浪费
我们的时间。《时间管理新法》一书的作者麦肯齐说,想把长篇大论的
来电挂断可以先定个时限,然后用“大致上就是这样了……”之类的话
题暗示交谈应该结束了。打电话之前要弄清楚打电话的用意。如果你要
谈好几件事,就先记下来,然后一一照着谈。忙碌的人会希望你直截了
当。如果不想让自己打出的电话不受欢迎,就要记下你通常要打电话的
对象什么时候最不忙;更好的办法是先约定时间再打重要的电话。不要
光等。如果知道等候是不可避免的,可以随身带些阅读的材料。公事包
或者文件夹里放些文件、报告、刊物或剪报。稍作休息。尽量利用时间
并不等于必须每一刻都埋头苦干。做日常工作之际稍作休息,可以帮助
你稍后做得更快更好。中午打个盹可以恢复体力,运动一下也可以让头
脑清醒,身体放松。就算只是交替做深浅呼吸10分钟,也有松弛身心的
作用,令你精神焕发。做事准则:“如果你是一个善于使用时间的人,
就是不用他的这种特别的计时器,你每天照样可以挤出1个小时,并且
受益无穷。”俗话说,既要埋头拉车,更要抬头看路。说得直接点,就
是做事情要讲究方法和策略,只有方法、策略对了才能事半功倍,否之
就是做无用功。事情总是做不完的,但是如果我们讲究方法和策略,至
少做事情的速度更快些,同等时间内完成的工作量更大一些,个人也更
有成就感。远见卓识。远见出卓识,但是往往远见来之不易。笼统地说
,远见是一切成功者的必备素质,也是保证用权的持续与延伸的一种先
决条件,它要求我们必须将个体与群体、情感与理智、经验与理论、形
象与抽象、常规与非常规、科学与常识、静态与动态、横向与纵向、定
性与定量、反馈与超前、单向与全方面、系统与辩证等许多个方面结合
起来进行综合性的思考。简单地说,远见和卓识来自于我们所具备的较
高思想意识水平,善于分析和综合来自各个方面的信息,能够周全而准
确地作出判断和决定,能够制订出克敌制胜的计划和战略。”
网站小编提供给各位读者的参考内容:“如果你是一个热爱生命热爱生
活的人,就在时间面前做一个精打细算的人,那么,你的时间就会越挤
越多。比尔盖茨说:时间就像海绵里的水,只要你用心去挤,它总是有
的。如果你按照比尔盖茨的说法去做,相信你会认同的。在美国有一个
非常具有想象力的钟表匠,他为了让大家每天可以多得一个小时,制造
了一种特别的计时器,每分钟只有57.6秒。这样他从每分钟里挤出了
2.4秒,一天下来多了近60分钟。配合自己的精神状态去工作。据有关
专家研究显示,人的正常体温在一天之中的变化可相差达1.65摄氏度
之多。体温变化的模式会影响你的工作效率、精神集中程度及心理状态
。按照一般人的习惯,人们的身体状况通常是在早上的八九点钟和傍晚
的中段神志最清楚。下午的时候人会感到越来越想睡,下午两三点钟是
工作效率的“低谷”。体温在下午6~8点钟达到高峰之后,很多人会精
神减退。所以,用你的工作效率最高的时间处理困难的事情,或者从事
创意思考。工作效率低的时间则用来看报、整理档案、打扫或清理信件
。把每天的工作排成一张清单,并按照重要程度排序。如果你是一个公
司的职员,把每天的工作都列成一张工作清单,并按照重要程度用数字
给它们排次序。要是事情较多,就把最迫切的列为“甲类”,次要的列
为“乙”类,再其次是“丙”类,或者用不同颜色的笔来分类。按轻重
缓急分类“处理”。拣出重要的文件,加以分类:“处理”(需处理或
需交托别人去做的),“阅读”(一有空就要看文件)以及“存档”(
将来可供参考的文件)。把“处理”的一堆放在显眼的地方,其余两堆
则放在一旁。只把主要的文件放在办公桌上,你就可以避免分心而浪费
时间。让办公室的门半掩着或闭门谢客。许多人喜欢说他们办公室的门
是永远打开的。然而,如果每个不速之客都接待,你也许办不成什么事
。应该找些委婉的方式保护自己,避免突如其来的干扰浪费你的时间。
公共关系专家列维把他的开门政策稍加变化——让门半掩着。这意义很
清楚:他其实不想让你进去。但真有要应付不速之客的另一个办法:告
诉对方你事务繁杂,向他道歉,然后请他在你不忙或工作效率较低的时
间再来。挂断来电不受干扰。电话最能帮助我们节省时间,也最能浪费
我们的时间。《时间管理新法》一书的作者麦肯齐说,想把长篇大论的
来电挂断可以先定个时限,然后用“大致上就是这样了……”之类的话
题暗示交谈应该结束了。打电话之前要弄清楚打电话的用意。如果你要
谈好几件事,就先记下来,然后一一照着谈。忙碌的人会希望你直截了
当。如果不想让自己打出的电话不受欢迎,就要记下你通常要打电话的
对象什么时候最不忙;更好的办法是先约定时间再打重要的电话。不要
光等。如果知道等候是不可避免的,可以随身带些阅读的材料。公事包
或者文件夹里放些文件、报告、刊物或剪报。稍作休息。尽量利用时间
并不等于必须每一刻都埋头苦干。做日常工作之际稍作休息,可以帮助
你稍后做得更快更好。中午打个盹可以恢复体力,运动一下也可以让头
脑清醒,身体放松。就算只是交替做深浅呼吸10分钟,也有松弛身心的
作用,令你精神焕发。做事准则:“如果你是一个善于使用时间的人,
就是不用他的这种特别的计时器,你每天照样可以挤出1个小时,并且
受益无穷。”俗话说,既要埋头拉车,更要抬头看路。说得直接点,就
是做事情要讲究方法和策略,只有方法、策略对了才能事半功倍,否之
就是做无用功。事情总是做不完的,但是如果我们讲究方法和策略,至
少做事情的速度更快些,同等时间内完成的工作量更大一些,个人也更
有成就感。远见卓识。远见出卓识,但是往往远见来之不易。笼统地说
,远见是一切成功者的必备素质,也是保证用权的持续与延伸的一种先
决条件,它要求我们必须将个体与群体、情感与理智、经验与理论、形
象与抽象、常规与非常规、科学与常识、静态与动态、横向与纵向、定
性与定量、反馈与超前、单向与全方面、系统与辩证等许多个方面结合
起来进行综合性的思考。简单地说,远见和卓识来自于我们所具备的较
高思想意识水平,善于分析和综合来自各个方面的信息,能够周全而准
确地作出判断和决定,能够制订出克敌制胜的计划和战略。”