网站小编提供给各位读者的参考内容:“有一个非常干练的推销员,他
的年薪有六位数字。很少有人知道他原来是历史系毕业的,在干推销员
之前还教过书。这位成功的推销员这样回忆他前半生的道路:“事实上
我是个很没趣的老师。由于我的课很沉闷,学生个个都坐不住,所以,
我讲什么都听不进去。之所以是没趣的老师,是因为我已厌烦教书生涯
,毫无兴趣可言,但这种厌烦感却在不知不觉中也影响到学生的情绪。
最后,校方终于不与我续约了,理由是我与学生无法沟通;其实,我是
被校方免职的。当时,我非常气愤,所以痛下决心,走出校园去闯一番
事业。就这样,我才找到推销员这份胜任并且愉快的工作。”“真是‘
塞翁失马,焉知非福。’如果我不被解聘,也就不会振作起来!基本上
,我是很懒散的人,整天都病恹恹的。校方的解聘正好惊醒我的懒散之
梦,因此,到现在为止,我还是很庆幸自己当时被人家解雇了。要是没
有这番挫折,我也不可能奋发图强起来,而闯出今天这个局面。”坚持
是一种良好的品性,但在有些事上,过度的坚持,会导致更大的浪费。
历史上的永动机,就使很多人投入了毕生的精力,浪费了大量的人力物
力。因此,在一些没有胜算把握和科学根据的前提下,应该见好就收,
知难而退。有人认为:如果没有成功的希望,屡屡试验是愚蠢的、毫无
益处的。诺贝尔奖得主莱纳斯波林说:“一个好的研究者知道应该发挥
哪些构想,而哪些构想应该丢弃,否则,会浪费很多时间在差劲的构想
上。”有些事情,你虽然用了很大的努力,但你迟早要发现自己处于一
个进退两难的地位,你所走的研究路线也许只是一条死胡同。这时候,
最明智的办法就是及时抽身退出,去研究别的项目,寻找成功的机会。
牛顿早年就是永动机的追随者。在进行了大量的实验之后,他很失望,
但他很明智地退出了对永动机的研究,在力学中投入更大的精力。最终
,许多永动机的研究者默默而终,而牛顿却因摆脱了无谓的研究,而在
其他方面脱颖而出。做事准则:“在人生的每一个关键时刻,审慎地运
用智慧,做最正确的判断,选择正确方向,同时别忘了及时检视选择的
角度,适时调整。放掉无谓的固执。冷静地用开放的心胸做正确抉择。
每次正确无误的抉择将指引你走在通往成功的坦途上。”南北朝时,北
周有一个智勇双全的人叫长孙晟。他具有百发百中的射箭技艺,无人敢
与他相比。北周的国王为了安定北方的少数民族突厥人,决定把一位公
主嫁给突厥王摄图。为了安全起见,国王派长孙晟率领一批将士护送公
主前往突厥。历经千辛万苦,他们终于到了突厥。摄图大摆酒宴,宴请
长孙晟。酒过三巡,按照突厥人的习惯要比武助兴。突厥王命人拿来一
张硬弓,要长孙晟射百步以外的铜钱。只听得“格勒勒”一声,硬弓被
拉成弯月,一枝利箭“嗖”的一声射进了铜钱的小方孔。“好!”大家
齐声喝彩。从此摄图对长孙晟非常敬重,留他在突厥住了1年,并经常
让他陪着自己一块儿去打猎。有一次,他俩正在打猎,摄图猛抬起头,
看见天空中有两只大雕在争夺一块肉。他忙送给长孙晟两枝箭说:“能
把这两只射下来吗?”“一枝箭就够了!”长孙晟边说边接过箭,策马
驰去。他搭上箭,拉开弓,对准两只打得难分难解的大雕。“嗖”的一
声,两只大雕便串在一起掉落下来。一箭双雕是做事时的高招。可是找
到这种箭和技术是不容易的,要找到关联性很高的因素或事物才行。如
人们的行为总是在特定的空间中进行的,员工1/3的时间是在工作场所
度过的,他们通过空间去感知周围的变化,从中寻找自己的位置。通常
来说,空间位置至少表示五种含义:关系,社会地位,压力感,权力,
公开性和气势。提高士气、缓解员工心理压力,是人力资源管理的两个
重要目标。通过变换空间位置来达到这两个目标,可谓一箭双雕。美国
有一个纺织厂,原准备给女工买些昂贵舒适的椅子放在工作台旁做休息
用。后来,老板想出个花样:规定如果有人超过每小时的工作定额,她
将在1个月里赢得椅子。奖励椅子的方式是:老板将椅子拿到办公室,
请赢得椅子的女士坐在椅子上,然后在大家的掌声中由老板将她推回车
间。老板的办公室是社会地位高的象征,将获奖员工请到办公室,本身
就是对员工的赏识与价值认同;在常规思维下,员工应该为老板服务,
而在这里换了个空间位置,员工坐椅子,老板推椅子,员工感受到了上
司对他们的关心、尊重,突出了员工的主导地位,从而提高了“士气”
。做事准则:“无论你的员工表现有多好,他们还可以做得更好!关键
就在于,让他们有士气。””
网站小编提供给各位读者的参考内容:“有一个非常干练的推销员,他
的年薪有六位数字。很少有人知道他原来是历史系毕业的,在干推销员
之前还教过书。这位成功的推销员这样回忆他前半生的道路:“事实上
我是个很没趣的老师。由于我的课很沉闷,学生个个都坐不住,所以,
我讲什么都听不进去。之所以是没趣的老师,是因为我已厌烦教书生涯
,毫无兴趣可言,但这种厌烦感却在不知不觉中也影响到学生的情绪。
最后,校方终于不与我续约了,理由是我与学生无法沟通;其实,我是
被校方免职的。当时,我非常气愤,所以痛下决心,走出校园去闯一番
事业。就这样,我才找到推销员这份胜任并且愉快的工作。”“真是‘
塞翁失马,焉知非福。’如果我不被解聘,也就不会振作起来!基本上
,我是很懒散的人,整天都病恹恹的。校方的解聘正好惊醒我的懒散之
梦,因此,到现在为止,我还是很庆幸自己当时被人家解雇了。要是没
有这番挫折,我也不可能奋发图强起来,而闯出今天这个局面。”坚持
是一种良好的品性,但在有些事上,过度的坚持,会导致更大的浪费。
历史上的永动机,就使很多人投入了毕生的精力,浪费了大量的人力物
力。因此,在一些没有胜算把握和科学根据的前提下,应该见好就收,
知难而退。有人认为:如果没有成功的希望,屡屡试验是愚蠢的、毫无
益处的。诺贝尔奖得主莱纳斯波林说:“一个好的研究者知道应该发挥
哪些构想,而哪些构想应该丢弃,否则,会浪费很多时间在差劲的构想
上。”有些事情,你虽然用了很大的努力,但你迟早要发现自己处于一
个进退两难的地位,你所走的研究路线也许只是一条死胡同。这时候,
最明智的办法就是及时抽身退出,去研究别的项目,寻找成功的机会。
牛顿早年就是永动机的追随者。在进行了大量的实验之后,他很失望,
但他很明智地退出了对永动机的研究,在力学中投入更大的精力。最终
,许多永动机的研究者默默而终,而牛顿却因摆脱了无谓的研究,而在
其他方面脱颖而出。做事准则:“在人生的每一个关键时刻,审慎地运
用智慧,做最正确的判断,选择正确方向,同时别忘了及时检视选择的
角度,适时调整。放掉无谓的固执。冷静地用开放的心胸做正确抉择。
每次正确无误的抉择将指引你走在通往成功的坦途上。”南北朝时,北
周有一个智勇双全的人叫长孙晟。他具有百发百中的射箭技艺,无人敢
与他相比。北周的国王为了安定北方的少数民族突厥人,决定把一位公
主嫁给突厥王摄图。为了安全起见,国王派长孙晟率领一批将士护送公
主前往突厥。历经千辛万苦,他们终于到了突厥。摄图大摆酒宴,宴请
长孙晟。酒过三巡,按照突厥人的习惯要比武助兴。突厥王命人拿来一
张硬弓,要长孙晟射百步以外的铜钱。只听得“格勒勒”一声,硬弓被
拉成弯月,一枝利箭“嗖”的一声射进了铜钱的小方孔。“好!”大家
齐声喝彩。从此摄图对长孙晟非常敬重,留他在突厥住了1年,并经常
让他陪着自己一块儿去打猎。有一次,他俩正在打猎,摄图猛抬起头,
看见天空中有两只大雕在争夺一块肉。他忙送给长孙晟两枝箭说:“能
把这两只射下来吗?”“一枝箭就够了!”长孙晟边说边接过箭,策马
驰去。他搭上箭,拉开弓,对准两只打得难分难解的大雕。“嗖”的一
声,两只大雕便串在一起掉落下来。一箭双雕是做事时的高招。可是找
到这种箭和技术是不容易的,要找到关联性很高的因素或事物才行。如
人们的行为总是在特定的空间中进行的,员工1/3的时间是在工作场所
度过的,他们通过空间去感知周围的变化,从中寻找自己的位置。通常
来说,空间位置至少表示五种含义:关系,社会地位,压力感,权力,
公开性和气势。提高士气、缓解员工心理压力,是人力资源管理的两个
重要目标。通过变换空间位置来达到这两个目标,可谓一箭双雕。美国
有一个纺织厂,原准备给女工买些昂贵舒适的椅子放在工作台旁做休息
用。后来,老板想出个花样:规定如果有人超过每小时的工作定额,她
将在1个月里赢得椅子。奖励椅子的方式是:老板将椅子拿到办公室,
请赢得椅子的女士坐在椅子上,然后在大家的掌声中由老板将她推回车
间。老板的办公室是社会地位高的象征,将获奖员工请到办公室,本身
就是对员工的赏识与价值认同;在常规思维下,员工应该为老板服务,
而在这里换了个空间位置,员工坐椅子,老板推椅子,员工感受到了上
司对他们的关心、尊重,突出了员工的主导地位,从而提高了“士气”
。做事准则:“无论你的员工表现有多好,他们还可以做得更好!关键
就在于,让他们有士气。””
网站小编提供给各位读者的参考内容:“有一个非常干练的推销员,他
的年薪有六位数字。很少有人知道他原来是历史系毕业的,在干推销员
之前还教过书。这位成功的推销员这样回忆他前半生的道路:“事实上
我是个很没趣的老师。由于我的课很沉闷,学生个个都坐不住,所以,
我讲什么都听不进去。之所以是没趣的老师,是因为我已厌烦教书生涯
,毫无兴趣可言,但这种厌烦感却在不知不觉中也影响到学生的情绪。
最后,校方终于不与我续约了,理由是我与学生无法沟通;其实,我是
被校方免职的。当时,我非常气愤,所以痛下决心,走出校园去闯一番
事业。就这样,我才找到推销员这份胜任并且愉快的工作。”“真是‘
塞翁失马,焉知非福。’如果我不被解聘,也就不会振作起来!基本上
,我是很懒散的人,整天都病恹恹的。校方的解聘正好惊醒我的懒散之
梦,因此,到现在为止,我还是很庆幸自己当时被人家解雇了。要是没
有这番挫折,我也不可能奋发图强起来,而闯出今天这个局面。”坚持
是一种良好的品性,但在有些事上,过度的坚持,会导致更大的浪费。
历史上的永动机,就使很多人投入了毕生的精力,浪费了大量的人力物
力。因此,在一些没有胜算把握和科学根据的前提下,应该见好就收,
知难而退。有人认为:如果没有成功的希望,屡屡试验是愚蠢的、毫无
益处的。诺贝尔奖得主莱纳斯波林说:“一个好的研究者知道应该发挥
哪些构想,而哪些构想应该丢弃,否则,会浪费很多时间在差劲的构想
上。”有些事情,你虽然用了很大的努力,但你迟早要发现自己处于一
个进退两难的地位,你所走的研究路线也许只是一条死胡同。这时候,
最明智的办法就是及时抽身退出,去研究别的项目,寻找成功的机会。
牛顿早年就是永动机的追随者。在进行了大量的实验之后,他很失望,
但他很明智地退出了对永动机的研究,在力学中投入更大的精力。最终
,许多永动机的研究者默默而终,而牛顿却因摆脱了无谓的研究,而在
其他方面脱颖而出。做事准则:“在人生的每一个关键时刻,审慎地运
用智慧,做最正确的判断,选择正确方向,同时别忘了及时检视选择的
角度,适时调整。放掉无谓的固执。冷静地用开放的心胸做正确抉择。
每次正确无误的抉择将指引你走在通往成功的坦途上。”南北朝时,北
周有一个智勇双全的人叫长孙晟。他具有百发百中的射箭技艺,无人敢
与他相比。北周的国王为了安定北方的少数民族突厥人,决定把一位公
主嫁给突厥王摄图。为了安全起见,国王派长孙晟率领一批将士护送公
主前往突厥。历经千辛万苦,他们终于到了突厥。摄图大摆酒宴,宴请
长孙晟。酒过三巡,按照突厥人的习惯要比武助兴。突厥王命人拿来一
张硬弓,要长孙晟射百步以外的铜钱。只听得“格勒勒”一声,硬弓被
拉成弯月,一枝利箭“嗖”的一声射进了铜钱的小方孔。“好!”大家
齐声喝彩。从此摄图对长孙晟非常敬重,留他在突厥住了1年,并经常
让他陪着自己一块儿去打猎。有一次,他俩正在打猎,摄图猛抬起头,
看见天空中有两只大雕在争夺一块肉。他忙送给长孙晟两枝箭说:“能
把这两只射下来吗?”“一枝箭就够了!”长孙晟边说边接过箭,策马
驰去。他搭上箭,拉开弓,对准两只打得难分难解的大雕。“嗖”的一
声,两只大雕便串在一起掉落下来。一箭双雕是做事时的高招。可是找
到这种箭和技术是不容易的,要找到关联性很高的因素或事物才行。如
人们的行为总是在特定的空间中进行的,员工1/3的时间是在工作场所
度过的,他们通过空间去感知周围的变化,从中寻找自己的位置。通常
来说,空间位置至少表示五种含义:关系,社会地位,压力感,权力,
公开性和气势。提高士气、缓解员工心理压力,是人力资源管理的两个
重要目标。通过变换空间位置来达到这两个目标,可谓一箭双雕。美国
有一个纺织厂,原准备给女工买些昂贵舒适的椅子放在工作台旁做休息
用。后来,老板想出个花样:规定如果有人超过每小时的工作定额,她
将在1个月里赢得椅子。奖励椅子的方式是:老板将椅子拿到办公室,
请赢得椅子的女士坐在椅子上,然后在大家的掌声中由老板将她推回车
间。老板的办公室是社会地位高的象征,将获奖员工请到办公室,本身
就是对员工的赏识与价值认同;在常规思维下,员工应该为老板服务,
而在这里换了个空间位置,员工坐椅子,老板推椅子,员工感受到了上
司对他们的关心、尊重,突出了员工的主导地位,从而提高了“士气”
。做事准则:“无论你的员工表现有多好,他们还可以做得更好!关键
就在于,让他们有士气。””