网站小编提供给各位读者的参考内容:“对于管理者而言,往往不是直
接处理某件事情,那么他是如何把经过分类的事情委派下去的呢?美国
人皮尔斯提出了有效委派系统的七个步骤:第一步,选定需要委派的工
作。认真考察要做的各种工作,当你对工作有了清楚的了解以后,还要
使你的下属也了解。要向处理这件工作的下属说明工作的性质和目标,
要保证下属通过完成工作获得新的知识或经验。切记不要把“热土豆”
式工作委派出去。所谓“热土豆”式工作,是指那些处于最优先地位并
要求你马上亲自处理的特殊工作。第二步,选定能够胜任的人。建议你
对下属进行完整的评价。你可以花几天时间让每个下属用书面形式写出
他们对自己职责的评论,要特别注意两个职员互相交叉的一些工作。但
有一点也要记住,那就是你要尽量避免把所有的工作都交给一个人去做
的倾向。第三步,确定委派工作的时间、条件和方法。大多数管理者上
午上班后的第一件事便是委派工作。这样做可能方便管理者,但却有损
于职员的积极性。因为他们被迫改变原定的日程安排,工作的优先顺序
也要调整。委派工作的最好时间是在下午。第四步,制订一个确切的委
派计划。有了确定的目标才能开始委派工作,给职员一份,自己留下一
份备查。第五步,委派工作。在委派工作之前,需要把为什么选他完成
某项工作的原因讲清楚。关键是要强调积极的一面,同时,还要让下属
知道他对完成工作任务所负的重要责任,让他知道完成工作任务对他目
前和今后在组织中的地位会有直接影响。第六步,检查下属的工作进展
情况。检查太勤会浪费时间,对委派出去的工作不闻不问,也会导致祸
患。第七步,检查和评价委派工作系统。当委派出去的工作完成以后,
你要在适当的时候对自己的委派工作系统进行评价,以求改进。做事准
则:“会做事的人眼光不短浅,他们总能站在长远的角度考虑问题,因
此有大计划、大目标、大步骤、大行动。”对权力制约的制度问题一直
是人类头疼的难题。请看下边的这个小故事。有七个人组成了一个小团
体共同生活,其中每个人都是平凡而平等的,没有什么凶险祸害之心,
但不免自私自利。他们想用非暴力的方式,通过制定制度来解决每天的
吃饭问题——要分食一锅粥,但并没有称量用具和有刻度的容器。大家
试验了不同的方法,发挥了聪明才智,多次博弈形成了日益完善的制度
。大体说来主要有以下几种:方法一:拟订一个人负责分粥事宜。很快
大家就发现,这个人为自己分的粥最多,于是又换了一个人,总是主持
分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿勋爵作的结论是:权力导致腐败,
绝对的权力绝对腐败。方法二:大家轮流主持分粥,每人一天。这样等
于承认了个人有为自己多分粥的权力,同时给予了每个人为自己多分的
机会。虽然看起来平等了,但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有
剩余,其余六天都饥饿难挨。这种方式导致了资源浪费。方法三:大家
选举一个信得过的人主持分粥。开始这品德尚属上乘的人还能基本公平
,但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。不能放任其堕落和风气
败坏,还得寻找新思路。方法四:选举一个分粥委员会和一个监督委员
会,形成监督和制约。公平基本上做到了,可是由于监督委员会常提出
多种议案,分粥委员会又据理力争,等分粥完毕时,粥早就凉了。方法
五:每个人轮流值日分粥,但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊
奇的是,在这个制度下,七只碗里的粥每次都是一样多,就像用科学仪
器量过一样。每个主持分粥的人都认识到,如果七只碗里的粥不相同,
他确定无疑将享有那份最少的。做事准则:“现代经济学是这么表述的
:制度至关紧要,制度是人选择的,是交易的结果。好的制度浑然天成
,清晰而精妙,既简洁又高效,令人为之感叹。做事其实就是人和制度
的博弈。”任何一件事都有成功和失败两种可能。哪里有利益,哪里就
有风险,而利益越大的地方风险就越大。因此,如果你要成功地经商办
企业,必须要敢于冒各种各样的风险。但冒险未必就能成功,所以你还
应善于冒险,具有风险意识和冒险精神。敢于冒险而又善于冒险,你才
会成功。机遇只有你看到时,它才存在,所以机遇是在意料之外,又在
情理之中的。冒险与谨慎同在,会做生意的人懂得生意就是时机,它是
冒险和谨慎之间的战争。做生意有风险,重要的是学会如何控制。这就
关乎我们获取财富的心态是否摆得正。”
网站小编提供给各位读者的参考内容:“对于管理者而言,往往不是直
接处理某件事情,那么他是如何把经过分类的事情委派下去的呢?美国
人皮尔斯提出了有效委派系统的七个步骤:第一步,选定需要委派的工
作。认真考察要做的各种工作,当你对工作有了清楚的了解以后,还要
使你的下属也了解。要向处理这件工作的下属说明工作的性质和目标,
要保证下属通过完成工作获得新的知识或经验。切记不要把“热土豆”
式工作委派出去。所谓“热土豆”式工作,是指那些处于最优先地位并
要求你马上亲自处理的特殊工作。第二步,选定能够胜任的人。建议你
对下属进行完整的评价。你可以花几天时间让每个下属用书面形式写出
他们对自己职责的评论,要特别注意两个职员互相交叉的一些工作。但
有一点也要记住,那就是你要尽量避免把所有的工作都交给一个人去做
的倾向。第三步,确定委派工作的时间、条件和方法。大多数管理者上
午上班后的第一件事便是委派工作。这样做可能方便管理者,但却有损
于职员的积极性。因为他们被迫改变原定的日程安排,工作的优先顺序
也要调整。委派工作的最好时间是在下午。第四步,制订一个确切的委
派计划。有了确定的目标才能开始委派工作,给职员一份,自己留下一
份备查。第五步,委派工作。在委派工作之前,需要把为什么选他完成
某项工作的原因讲清楚。关键是要强调积极的一面,同时,还要让下属
知道他对完成工作任务所负的重要责任,让他知道完成工作任务对他目
前和今后在组织中的地位会有直接影响。第六步,检查下属的工作进展
情况。检查太勤会浪费时间,对委派出去的工作不闻不问,也会导致祸
患。第七步,检查和评价委派工作系统。当委派出去的工作完成以后,
你要在适当的时候对自己的委派工作系统进行评价,以求改进。做事准
则:“会做事的人眼光不短浅,他们总能站在长远的角度考虑问题,因
此有大计划、大目标、大步骤、大行动。”对权力制约的制度问题一直
是人类头疼的难题。请看下边的这个小故事。有七个人组成了一个小团
体共同生活,其中每个人都是平凡而平等的,没有什么凶险祸害之心,
但不免自私自利。他们想用非暴力的方式,通过制定制度来解决每天的
吃饭问题——要分食一锅粥,但并没有称量用具和有刻度的容器。大家
试验了不同的方法,发挥了聪明才智,多次博弈形成了日益完善的制度
。大体说来主要有以下几种:方法一:拟订一个人负责分粥事宜。很快
大家就发现,这个人为自己分的粥最多,于是又换了一个人,总是主持
分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿勋爵作的结论是:权力导致腐败,
绝对的权力绝对腐败。方法二:大家轮流主持分粥,每人一天。这样等
于承认了个人有为自己多分粥的权力,同时给予了每个人为自己多分的
机会。虽然看起来平等了,但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有
剩余,其余六天都饥饿难挨。这种方式导致了资源浪费。方法三:大家
选举一个信得过的人主持分粥。开始这品德尚属上乘的人还能基本公平
,但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。不能放任其堕落和风气
败坏,还得寻找新思路。方法四:选举一个分粥委员会和一个监督委员
会,形成监督和制约。公平基本上做到了,可是由于监督委员会常提出
多种议案,分粥委员会又据理力争,等分粥完毕时,粥早就凉了。方法
五:每个人轮流值日分粥,但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊
奇的是,在这个制度下,七只碗里的粥每次都是一样多,就像用科学仪
器量过一样。每个主持分粥的人都认识到,如果七只碗里的粥不相同,
他确定无疑将享有那份最少的。做事准则:“现代经济学是这么表述的
:制度至关紧要,制度是人选择的,是交易的结果。好的制度浑然天成
,清晰而精妙,既简洁又高效,令人为之感叹。做事其实就是人和制度
的博弈。”任何一件事都有成功和失败两种可能。哪里有利益,哪里就
有风险,而利益越大的地方风险就越大。因此,如果你要成功地经商办
企业,必须要敢于冒各种各样的风险。但冒险未必就能成功,所以你还
应善于冒险,具有风险意识和冒险精神。敢于冒险而又善于冒险,你才
会成功。机遇只有你看到时,它才存在,所以机遇是在意料之外,又在
情理之中的。冒险与谨慎同在,会做生意的人懂得生意就是时机,它是
冒险和谨慎之间的战争。做生意有风险,重要的是学会如何控制。这就
关乎我们获取财富的心态是否摆得正。”
网站小编提供给各位读者的参考内容:“对于管理者而言,往往不是直
接处理某件事情,那么他是如何把经过分类的事情委派下去的呢?美国
人皮尔斯提出了有效委派系统的七个步骤:第一步,选定需要委派的工
作。认真考察要做的各种工作,当你对工作有了清楚的了解以后,还要
使你的下属也了解。要向处理这件工作的下属说明工作的性质和目标,
要保证下属通过完成工作获得新的知识或经验。切记不要把“热土豆”
式工作委派出去。所谓“热土豆”式工作,是指那些处于最优先地位并
要求你马上亲自处理的特殊工作。第二步,选定能够胜任的人。建议你
对下属进行完整的评价。你可以花几天时间让每个下属用书面形式写出
他们对自己职责的评论,要特别注意两个职员互相交叉的一些工作。但
有一点也要记住,那就是你要尽量避免把所有的工作都交给一个人去做
的倾向。第三步,确定委派工作的时间、条件和方法。大多数管理者上
午上班后的第一件事便是委派工作。这样做可能方便管理者,但却有损
于职员的积极性。因为他们被迫改变原定的日程安排,工作的优先顺序
也要调整。委派工作的最好时间是在下午。第四步,制订一个确切的委
派计划。有了确定的目标才能开始委派工作,给职员一份,自己留下一
份备查。第五步,委派工作。在委派工作之前,需要把为什么选他完成
某项工作的原因讲清楚。关键是要强调积极的一面,同时,还要让下属
知道他对完成工作任务所负的重要责任,让他知道完成工作任务对他目
前和今后在组织中的地位会有直接影响。第六步,检查下属的工作进展
情况。检查太勤会浪费时间,对委派出去的工作不闻不问,也会导致祸
患。第七步,检查和评价委派工作系统。当委派出去的工作完成以后,
你要在适当的时候对自己的委派工作系统进行评价,以求改进。做事准
则:“会做事的人眼光不短浅,他们总能站在长远的角度考虑问题,因
此有大计划、大目标、大步骤、大行动。”对权力制约的制度问题一直
是人类头疼的难题。请看下边的这个小故事。有七个人组成了一个小团
体共同生活,其中每个人都是平凡而平等的,没有什么凶险祸害之心,
但不免自私自利。他们想用非暴力的方式,通过制定制度来解决每天的
吃饭问题——要分食一锅粥,但并没有称量用具和有刻度的容器。大家
试验了不同的方法,发挥了聪明才智,多次博弈形成了日益完善的制度
。大体说来主要有以下几种:方法一:拟订一个人负责分粥事宜。很快
大家就发现,这个人为自己分的粥最多,于是又换了一个人,总是主持
分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿勋爵作的结论是:权力导致腐败,
绝对的权力绝对腐败。方法二:大家轮流主持分粥,每人一天。这样等
于承认了个人有为自己多分粥的权力,同时给予了每个人为自己多分的
机会。虽然看起来平等了,但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有
剩余,其余六天都饥饿难挨。这种方式导致了资源浪费。方法三:大家
选举一个信得过的人主持分粥。开始这品德尚属上乘的人还能基本公平
,但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。不能放任其堕落和风气
败坏,还得寻找新思路。方法四:选举一个分粥委员会和一个监督委员
会,形成监督和制约。公平基本上做到了,可是由于监督委员会常提出
多种议案,分粥委员会又据理力争,等分粥完毕时,粥早就凉了。方法
五:每个人轮流值日分粥,但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊
奇的是,在这个制度下,七只碗里的粥每次都是一样多,就像用科学仪
器量过一样。每个主持分粥的人都认识到,如果七只碗里的粥不相同,
他确定无疑将享有那份最少的。做事准则:“现代经济学是这么表述的
:制度至关紧要,制度是人选择的,是交易的结果。好的制度浑然天成
,清晰而精妙,既简洁又高效,令人为之感叹。做事其实就是人和制度
的博弈。”任何一件事都有成功和失败两种可能。哪里有利益,哪里就
有风险,而利益越大的地方风险就越大。因此,如果你要成功地经商办
企业,必须要敢于冒各种各样的风险。但冒险未必就能成功,所以你还
应善于冒险,具有风险意识和冒险精神。敢于冒险而又善于冒险,你才
会成功。机遇只有你看到时,它才存在,所以机遇是在意料之外,又在
情理之中的。冒险与谨慎同在,会做生意的人懂得生意就是时机,它是
冒险和谨慎之间的战争。做生意有风险,重要的是学会如何控制。这就
关乎我们获取财富的心态是否摆得正。”