网站小编提供给各位读者的参考内容:“做生意不能鼠目寸光,做生意
要从根本做起。做生意当然要赚钱,但是如何赚钱,赚大钱还是赚小钱
?赚小钱就是一锤子买卖,不计后果,这种人永远成不了生意人,生意
人懂得从长远考虑,懂得如何抓住顾客需要,懂得如何改善自己。生意
信条:“会做生意的人总是不断改善自己,不断改善产品,不断改善服
务。会做生意的人不会让顾客多等半秒钟。想要做生意的你,请牢记这
一点。”要眼前利益还是要长远利益,不同的人有不同的看法,当然也
造就了不同的结果,目光短浅的人看重眼前利益,得到一点点好处就沾
沾自喜,结果必然导致事业停滞不前。会做生意的人看重长远利益,他
们不会为眼前的小事儿斤斤计较,而是把目光放在成功的远方。年轻人
向富翁请教成功之道。富翁拿了三块大小不等的西瓜放在青年面前问他
:“如果每块西瓜代表一定程度的利益,你选哪一块?”年轻人毫不犹
豫地回答:“当然是最大的那块!”富翁听了,笑道:“好,那请用吧
!”富翁把最大的那块西瓜递给年轻人,自己则吃起了最小的那块西瓜
。很快,富翁吃完了小块西瓜,他拿起桌上那块第二大的西瓜,在年轻
人眼前晃了晃,接着大口吃了起来。年轻人马上就明白了富翁的意思!
富翁吃的西瓜虽然每一块都比年轻人的西瓜小,但加起来之后,却比年
轻人吃得多。而如果每块西瓜各代表了一定程度的利益,那么富翁所占
的利益自然要比年轻人多得多。很多时候,我们都以为最大的利益就是
最好的利益,但等到我们把事情完成后才会发现,原来这需要耗费那么
多的精力和时间。如果我们用相同的精力和时间去做其他事情,虽然无
法一次得到最大的利益,但当做的事情多了,各个利益总和的结果,就
会比只做一件事情所得的利益多出许多。一个企业若想要有更大的发展
,领导者就必须懂得放弃的艺术——只有放弃眼前的蝇头小利,才能获
得更大、更长远的利益。刚刚起步的海尔冰箱厂还只是个名不见经传的
小厂时,在一次质量检查时,库存不多的电冰箱中有76台不合格,当时
的中国市场完全是个卖方市场,只要有货就不愁卖,按照当时的销售行
情,这些电冰箱稍加维修便可出售。但是,厂长张瑞敏当即决定,在全
厂职工面前,将76台电冰箱全部砸毁。当时一台冰箱800多元钱,而职
工每月平均工资只有40元,一台冰箱几乎等于一个工人2年的工资。当
时职工们纷纷建议:便宜处理给工人。张瑞敏对员工说:“如果便宜处
理给你们,就等于告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱。今天是76台,
但是以后呢?以后会不会是760台?别人我们不管,但是我们厂绝对不
能有一台有缺陷的冰箱在市场出现。”于是,张瑞敏决定砸毁这76台冰
箱,而且是由责任者自己砸毁。很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪,
感受到这是一笔很大的损失。从这以后,海尔人追求质量的精神就被人
们所传诵着。提起海尔,人们想到的就是海尔人始终坚持如履薄冰的态
度,提起海尔产品,人们想到的就是高质量。现在的海尔集团已是世界
四大白色家电制造商之一,是中国最具价值品牌企业,荣居世界500强
企业第89位。而谁又能否认这成功不是从舍弃那76台的冰箱利益开始
的呢?日本大企业家小池出身贫寒,20岁时就在一家机器公司当推销。
有一个时期他推销机器非常顺利,不到半个月就跟33位顾客做成了生意
。之后,他发现他们公司卖的机器比别的公司生产的同样性能的机器昂
贵,他想,同他订货的客户如果知道了,以后就一定没有生意做了,为
了长远利益,小池决定跟客户坦白。于是,深感不安的小池立即带上订
单和订金,整整花了3天时间去逐个地找客户,把多出的钱退给客户,
然后老老实实向客户说明,他所卖的机器比别人的昂贵,为此,请他们
废弃契约。这种诚实的做法,使每个订户都深受感动,结果33位顾客没
有一个与小池废约,反而加深了对他的信赖和敬佩。从此大家都被小池
的诚实所吸引,前来订货的客户络绎不绝。小池虽然把钱还给了客户,
放弃了眼前利益,但没有多久,小池就成为腰缠万贯的大亨了,他的做
法换来了长远利益。在各个行业中,长远利益都是最主要的。很多企业
的决策者没有长远的眼光,只顾眼前利益,追求规模而不注重效益。近
年来,国内的家电、手机、电脑、数字通讯企业销售量逐年增长,但利
润却连年下滑。为什么?因为核心技术都掌握在国外的企业手中,没有
核心技术就没有竞争力,企业发展的重点如果不放在提升核心竞争力,
一味追求市场占有率而大打价格战,这样只能舍本逐末,企业的长远利
益自然无法保证。”
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要从根本做起。做生意当然要赚钱,但是如何赚钱,赚大钱还是赚小钱
?赚小钱就是一锤子买卖,不计后果,这种人永远成不了生意人,生意
人懂得从长远考虑,懂得如何抓住顾客需要,懂得如何改善自己。生意
信条:“会做生意的人总是不断改善自己,不断改善产品,不断改善服
务。会做生意的人不会让顾客多等半秒钟。想要做生意的你,请牢记这
一点。”要眼前利益还是要长远利益,不同的人有不同的看法,当然也
造就了不同的结果,目光短浅的人看重眼前利益,得到一点点好处就沾
沾自喜,结果必然导致事业停滞不前。会做生意的人看重长远利益,他
们不会为眼前的小事儿斤斤计较,而是把目光放在成功的远方。年轻人
向富翁请教成功之道。富翁拿了三块大小不等的西瓜放在青年面前问他
:“如果每块西瓜代表一定程度的利益,你选哪一块?”年轻人毫不犹
豫地回答:“当然是最大的那块!”富翁听了,笑道:“好,那请用吧
!”富翁把最大的那块西瓜递给年轻人,自己则吃起了最小的那块西瓜
。很快,富翁吃完了小块西瓜,他拿起桌上那块第二大的西瓜,在年轻
人眼前晃了晃,接着大口吃了起来。年轻人马上就明白了富翁的意思!
富翁吃的西瓜虽然每一块都比年轻人的西瓜小,但加起来之后,却比年
轻人吃得多。而如果每块西瓜各代表了一定程度的利益,那么富翁所占
的利益自然要比年轻人多得多。很多时候,我们都以为最大的利益就是
最好的利益,但等到我们把事情完成后才会发现,原来这需要耗费那么
多的精力和时间。如果我们用相同的精力和时间去做其他事情,虽然无
法一次得到最大的利益,但当做的事情多了,各个利益总和的结果,就
会比只做一件事情所得的利益多出许多。一个企业若想要有更大的发展
,领导者就必须懂得放弃的艺术——只有放弃眼前的蝇头小利,才能获
得更大、更长远的利益。刚刚起步的海尔冰箱厂还只是个名不见经传的
小厂时,在一次质量检查时,库存不多的电冰箱中有76台不合格,当时
的中国市场完全是个卖方市场,只要有货就不愁卖,按照当时的销售行
情,这些电冰箱稍加维修便可出售。但是,厂长张瑞敏当即决定,在全
厂职工面前,将76台电冰箱全部砸毁。当时一台冰箱800多元钱,而职
工每月平均工资只有40元,一台冰箱几乎等于一个工人2年的工资。当
时职工们纷纷建议:便宜处理给工人。张瑞敏对员工说:“如果便宜处
理给你们,就等于告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱。今天是76台,
但是以后呢?以后会不会是760台?别人我们不管,但是我们厂绝对不
能有一台有缺陷的冰箱在市场出现。”于是,张瑞敏决定砸毁这76台冰
箱,而且是由责任者自己砸毁。很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪,
感受到这是一笔很大的损失。从这以后,海尔人追求质量的精神就被人
们所传诵着。提起海尔,人们想到的就是海尔人始终坚持如履薄冰的态
度,提起海尔产品,人们想到的就是高质量。现在的海尔集团已是世界
四大白色家电制造商之一,是中国最具价值品牌企业,荣居世界500强
企业第89位。而谁又能否认这成功不是从舍弃那76台的冰箱利益开始
的呢?日本大企业家小池出身贫寒,20岁时就在一家机器公司当推销。
有一个时期他推销机器非常顺利,不到半个月就跟33位顾客做成了生意
。之后,他发现他们公司卖的机器比别的公司生产的同样性能的机器昂
贵,他想,同他订货的客户如果知道了,以后就一定没有生意做了,为
了长远利益,小池决定跟客户坦白。于是,深感不安的小池立即带上订
单和订金,整整花了3天时间去逐个地找客户,把多出的钱退给客户,
然后老老实实向客户说明,他所卖的机器比别人的昂贵,为此,请他们
废弃契约。这种诚实的做法,使每个订户都深受感动,结果33位顾客没
有一个与小池废约,反而加深了对他的信赖和敬佩。从此大家都被小池
的诚实所吸引,前来订货的客户络绎不绝。小池虽然把钱还给了客户,
放弃了眼前利益,但没有多久,小池就成为腰缠万贯的大亨了,他的做
法换来了长远利益。在各个行业中,长远利益都是最主要的。很多企业
的决策者没有长远的眼光,只顾眼前利益,追求规模而不注重效益。近
年来,国内的家电、手机、电脑、数字通讯企业销售量逐年增长,但利
润却连年下滑。为什么?因为核心技术都掌握在国外的企业手中,没有
核心技术就没有竞争力,企业发展的重点如果不放在提升核心竞争力,
一味追求市场占有率而大打价格战,这样只能舍本逐末,企业的长远利
益自然无法保证。”
网站小编提供给各位读者的参考内容:“做生意不能鼠目寸光,做生意
要从根本做起。做生意当然要赚钱,但是如何赚钱,赚大钱还是赚小钱
?赚小钱就是一锤子买卖,不计后果,这种人永远成不了生意人,生意
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信条:“会做生意的人总是不断改善自己,不断改善产品,不断改善服
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们不会为眼前的小事儿斤斤计较,而是把目光放在成功的远方。年轻人
向富翁请教成功之道。富翁拿了三块大小不等的西瓜放在青年面前问他
:“如果每块西瓜代表一定程度的利益,你选哪一块?”年轻人毫不犹
豫地回答:“当然是最大的那块!”富翁听了,笑道:“好,那请用吧
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。很快,富翁吃完了小块西瓜,他拿起桌上那块第二大的西瓜,在年轻
人眼前晃了晃,接着大口吃了起来。年轻人马上就明白了富翁的意思!
富翁吃的西瓜虽然每一块都比年轻人的西瓜小,但加起来之后,却比年
轻人吃得多。而如果每块西瓜各代表了一定程度的利益,那么富翁所占
的利益自然要比年轻人多得多。很多时候,我们都以为最大的利益就是
最好的利益,但等到我们把事情完成后才会发现,原来这需要耗费那么
多的精力和时间。如果我们用相同的精力和时间去做其他事情,虽然无
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,领导者就必须懂得放弃的艺术——只有放弃眼前的蝇头小利,才能获
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小厂时,在一次质量检查时,库存不多的电冰箱中有76台不合格,当时
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厂职工面前,将76台电冰箱全部砸毁。当时一台冰箱800多元钱,而职
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但是以后呢?以后会不会是760台?别人我们不管,但是我们厂绝对不
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有一个时期他推销机器非常顺利,不到半个月就跟33位顾客做成了生意
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贵,他想,同他订货的客户如果知道了,以后就一定没有生意做了,为
了长远利益,小池决定跟客户坦白。于是,深感不安的小池立即带上订
单和订金,整整花了3天时间去逐个地找客户,把多出的钱退给客户,
然后老老实实向客户说明,他所卖的机器比别人的昂贵,为此,请他们
废弃契约。这种诚实的做法,使每个订户都深受感动,结果33位顾客没
有一个与小池废约,反而加深了对他的信赖和敬佩。从此大家都被小池
的诚实所吸引,前来订货的客户络绎不绝。小池虽然把钱还给了客户,
放弃了眼前利益,但没有多久,小池就成为腰缠万贯的大亨了,他的做
法换来了长远利益。在各个行业中,长远利益都是最主要的。很多企业
的决策者没有长远的眼光,只顾眼前利益,追求规模而不注重效益。近
年来,国内的家电、手机、电脑、数字通讯企业销售量逐年增长,但利
润却连年下滑。为什么?因为核心技术都掌握在国外的企业手中,没有
核心技术就没有竞争力,企业发展的重点如果不放在提升核心竞争力,
一味追求市场占有率而大打价格战,这样只能舍本逐末,企业的长远利
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