网站小编提供给各位读者的参考内容:“在竞争中,最能打败对方的手
段就是注意对方的一举一动。弄懂对方的意图,最后采取合适的方法来
应付。等待时机,等到时机成熟的时候,我们就掌握了主动权。在现代
市场经济中,竞争对手多如牛毛,竞争日趋白热化,现实要求生意人时
时刻刻了解并分析竞争对手,分析竞争对手领先的原因,注意对手的一
举一动,发现竞争对手的弱势和不足并为己所用,制定自己独特的应对
方式,方为制胜之道。苹果公司在推出了第一台轻薄笔记本电脑之后,
虽然其价格高昂,但是仍然有很大的市场潜力。宏基公司注意到了对手
的这一风吹草动,经过研究,副总经理甘博隆相信,轻薄型、电池持久
、价位不贵的笔记本电脑一定能吸引消费者,“我们为何不早点顺应这
个趋势?”他希望借此改变人们对宏碁笔记本电脑不注意外观的印象。
从2008年9月份开始,甘博隆和十五六个工程师开始研发轻薄笔记本电
脑。他们的重头戏就是电池。“时间紧迫,我们都来不及用任何新材料
,因为要开发含新材料的电池,肯定要花上不止1年的时间”。甘博隆
只能在现有技术的前提下开发续航久并能整合进轻薄笔记本电脑里的电
池。“我的办公室门无数次被工程师推开,但我也无数次地把他们赶出
去,因为设计不够好。”工程师的设计方案往往被甘博隆丢在一旁。“
然后他们又熬上两三个通宵,拿出新设计,但又被毙”。就这样一遍一
遍地修改。“逼到墙角能激发最大潜能,这就是宏碁文化。”宏基公司
生产的Timeline系列笔记本电脑最薄的仅有24毫米、最厚的为29毫米
,13.3英寸的重量仅1.6千克,15.6英寸的也只有2.4千克,甘博隆一
直在强调电脑轻薄和电池续航能力之间的平衡点。薄型笔记本电脑强调
轻、薄,以及电池使用时间长,其取代的是传统的笔记本。宏基公司由
于利用了对手的风吹草动,生产出了自己的轻薄型笔记本电脑,并由于
价格上的低廉,而赢取了对手的市场份额,取得了前所未有的胜利,这
就是甘博隆这个会做生意的人的头脑的体现。商海是没有硝烟的战场,
若想在激烈的竞争中立于不败之地,知己知彼是必要的条件。有头脑的
生意人能够取得成功的重要原因是他们对对手的想法的深刻了解。作为
了解竞争态势的起点,应该从基本的情况开始,那就是事实。竞争对手
的财务状况如何、员工人数多少、生产何种产品、产品有哪些市场?购
买对手的产品并解剖它,弄清对手的制造成本。这些就是事实——它们
给你提供了进行分析的基础。然而要意识到仅有这些事实是不够的。你
必须进行深入分析,必须将这些事实和竞争对手的一举一动相结合,这
样才能了解到对手的动态,只有知道了对手的动态,才能抢到先机,在
竞争中处于主动的地位。想要做生意的人一定要记住,只是埋头苦干是
不行的,要抬头看看周围,看看你的竞争对手,了解他们的动向,分析
他们的一举一动,偷学他们的长处,偷记他们的弱点,这样当你要同他
们竞争的时候,就不会是打没有把握的仗了。因为你已经了解了他们的
底细,抢占了先机,知道如何针对他们的弱点竞争。生意信条:“会与
不会只有一字之差,会做生意的人与不会做生意的人往往也就是1%的差
别,学会了解对手的一举一动,补上1%的差别,你也可以成为人人称羡
的成功生意人。”在节奏飞快的今天,信息是用钱都买不到的有效竞争
武器,会做生意的人,善于用社交的手段捞取情报,获得信息,加以分
析、解剖,去伪存真,然后运用到生意之中,在竞争中处于主动地位。
他们不忽视生活中每个小细节,从小细节上获取大情报,这样做生意当
然无往不利。会做生意的人,甚至可以在短短几句交谈中,就获得至关
重要的情报。格林斯潘曾供职于纽约市一家大银行。有一次,他有求于
一家大工业公司的董事长。当格林斯潘被迎进董事长的办公室时,一个
年轻的妇人从门边探头出来,告诉董事长,她这天没有什么邮票可给他
。“我在为我那12岁的儿子收集邮票”,董事长对格林斯潘解释。格林
斯潘说明他的来意,董事长却含糊其辞,模棱两可。这次见面的时间很
短,没有实际效果。接着,格林斯潘想起董事长的秘书对他说的话——
邮票,12岁的儿子……第二天早上,格林斯潘再去找他,传话进去,说
有一些邮票要送给他的孩子。董事长满脸笑意见了格林斯潘,客气得很
,“我的乔治将会喜欢这些”,他不停地说,一面抚弄着那些邮票。然
后董事长把格林斯潘所想要知道的资料全都告诉了他,这就是前美联储
主席格林斯潘做生意的方式,从细节中得出情报,知道了这个董事长对
邮票有所需求,再针对这个需求,对症下药自然就能获得自己想要的东
西了。我们从上面的故事中不难看出情报的重要性。根据一个小小的情
报提供对方需求上的小小满足,从而使其很容易感到你对他的重视,使
对方对你敞开心怀,获取你想得到的东西。总之,想要收获财富的果实
,你就必须不失时机地广交朋友,活跃在社交场上,积极为自己创造机
会,主动与人结交,从而获得所需要的信息情报。你获取的信息越多,
得到的财富回报越大。”
网站小编提供给各位读者的参考内容:“在竞争中,最能打败对方的手
段就是注意对方的一举一动。弄懂对方的意图,最后采取合适的方法来
应付。等待时机,等到时机成熟的时候,我们就掌握了主动权。在现代
市场经济中,竞争对手多如牛毛,竞争日趋白热化,现实要求生意人时
时刻刻了解并分析竞争对手,分析竞争对手领先的原因,注意对手的一
举一动,发现竞争对手的弱势和不足并为己所用,制定自己独特的应对
方式,方为制胜之道。苹果公司在推出了第一台轻薄笔记本电脑之后,
虽然其价格高昂,但是仍然有很大的市场潜力。宏基公司注意到了对手
的这一风吹草动,经过研究,副总经理甘博隆相信,轻薄型、电池持久
、价位不贵的笔记本电脑一定能吸引消费者,“我们为何不早点顺应这
个趋势?”他希望借此改变人们对宏碁笔记本电脑不注意外观的印象。
从2008年9月份开始,甘博隆和十五六个工程师开始研发轻薄笔记本电
脑。他们的重头戏就是电池。“时间紧迫,我们都来不及用任何新材料
,因为要开发含新材料的电池,肯定要花上不止1年的时间”。甘博隆
只能在现有技术的前提下开发续航久并能整合进轻薄笔记本电脑里的电
池。“我的办公室门无数次被工程师推开,但我也无数次地把他们赶出
去,因为设计不够好。”工程师的设计方案往往被甘博隆丢在一旁。“
然后他们又熬上两三个通宵,拿出新设计,但又被毙”。就这样一遍一
遍地修改。“逼到墙角能激发最大潜能,这就是宏碁文化。”宏基公司
生产的Timeline系列笔记本电脑最薄的仅有24毫米、最厚的为29毫米
,13.3英寸的重量仅1.6千克,15.6英寸的也只有2.4千克,甘博隆一
直在强调电脑轻薄和电池续航能力之间的平衡点。薄型笔记本电脑强调
轻、薄,以及电池使用时间长,其取代的是传统的笔记本。宏基公司由
于利用了对手的风吹草动,生产出了自己的轻薄型笔记本电脑,并由于
价格上的低廉,而赢取了对手的市场份额,取得了前所未有的胜利,这
就是甘博隆这个会做生意的人的头脑的体现。商海是没有硝烟的战场,
若想在激烈的竞争中立于不败之地,知己知彼是必要的条件。有头脑的
生意人能够取得成功的重要原因是他们对对手的想法的深刻了解。作为
了解竞争态势的起点,应该从基本的情况开始,那就是事实。竞争对手
的财务状况如何、员工人数多少、生产何种产品、产品有哪些市场?购
买对手的产品并解剖它,弄清对手的制造成本。这些就是事实——它们
给你提供了进行分析的基础。然而要意识到仅有这些事实是不够的。你
必须进行深入分析,必须将这些事实和竞争对手的一举一动相结合,这
样才能了解到对手的动态,只有知道了对手的动态,才能抢到先机,在
竞争中处于主动的地位。想要做生意的人一定要记住,只是埋头苦干是
不行的,要抬头看看周围,看看你的竞争对手,了解他们的动向,分析
他们的一举一动,偷学他们的长处,偷记他们的弱点,这样当你要同他
们竞争的时候,就不会是打没有把握的仗了。因为你已经了解了他们的
底细,抢占了先机,知道如何针对他们的弱点竞争。生意信条:“会与
不会只有一字之差,会做生意的人与不会做生意的人往往也就是1%的差
别,学会了解对手的一举一动,补上1%的差别,你也可以成为人人称羡
的成功生意人。”在节奏飞快的今天,信息是用钱都买不到的有效竞争
武器,会做生意的人,善于用社交的手段捞取情报,获得信息,加以分
析、解剖,去伪存真,然后运用到生意之中,在竞争中处于主动地位。
他们不忽视生活中每个小细节,从小细节上获取大情报,这样做生意当
然无往不利。会做生意的人,甚至可以在短短几句交谈中,就获得至关
重要的情报。格林斯潘曾供职于纽约市一家大银行。有一次,他有求于
一家大工业公司的董事长。当格林斯潘被迎进董事长的办公室时,一个
年轻的妇人从门边探头出来,告诉董事长,她这天没有什么邮票可给他
。“我在为我那12岁的儿子收集邮票”,董事长对格林斯潘解释。格林
斯潘说明他的来意,董事长却含糊其辞,模棱两可。这次见面的时间很
短,没有实际效果。接着,格林斯潘想起董事长的秘书对他说的话——
邮票,12岁的儿子……第二天早上,格林斯潘再去找他,传话进去,说
有一些邮票要送给他的孩子。董事长满脸笑意见了格林斯潘,客气得很
,“我的乔治将会喜欢这些”,他不停地说,一面抚弄着那些邮票。然
后董事长把格林斯潘所想要知道的资料全都告诉了他,这就是前美联储
主席格林斯潘做生意的方式,从细节中得出情报,知道了这个董事长对
邮票有所需求,再针对这个需求,对症下药自然就能获得自己想要的东
西了。我们从上面的故事中不难看出情报的重要性。根据一个小小的情
报提供对方需求上的小小满足,从而使其很容易感到你对他的重视,使
对方对你敞开心怀,获取你想得到的东西。总之,想要收获财富的果实
,你就必须不失时机地广交朋友,活跃在社交场上,积极为自己创造机
会,主动与人结交,从而获得所需要的信息情报。你获取的信息越多,
得到的财富回报越大。”
网站小编提供给各位读者的参考内容:“在竞争中,最能打败对方的手
段就是注意对方的一举一动。弄懂对方的意图,最后采取合适的方法来
应付。等待时机,等到时机成熟的时候,我们就掌握了主动权。在现代
市场经济中,竞争对手多如牛毛,竞争日趋白热化,现实要求生意人时
时刻刻了解并分析竞争对手,分析竞争对手领先的原因,注意对手的一
举一动,发现竞争对手的弱势和不足并为己所用,制定自己独特的应对
方式,方为制胜之道。苹果公司在推出了第一台轻薄笔记本电脑之后,
虽然其价格高昂,但是仍然有很大的市场潜力。宏基公司注意到了对手
的这一风吹草动,经过研究,副总经理甘博隆相信,轻薄型、电池持久
、价位不贵的笔记本电脑一定能吸引消费者,“我们为何不早点顺应这
个趋势?”他希望借此改变人们对宏碁笔记本电脑不注意外观的印象。
从2008年9月份开始,甘博隆和十五六个工程师开始研发轻薄笔记本电
脑。他们的重头戏就是电池。“时间紧迫,我们都来不及用任何新材料
,因为要开发含新材料的电池,肯定要花上不止1年的时间”。甘博隆
只能在现有技术的前提下开发续航久并能整合进轻薄笔记本电脑里的电
池。“我的办公室门无数次被工程师推开,但我也无数次地把他们赶出
去,因为设计不够好。”工程师的设计方案往往被甘博隆丢在一旁。“
然后他们又熬上两三个通宵,拿出新设计,但又被毙”。就这样一遍一
遍地修改。“逼到墙角能激发最大潜能,这就是宏碁文化。”宏基公司
生产的Timeline系列笔记本电脑最薄的仅有24毫米、最厚的为29毫米
,13.3英寸的重量仅1.6千克,15.6英寸的也只有2.4千克,甘博隆一
直在强调电脑轻薄和电池续航能力之间的平衡点。薄型笔记本电脑强调
轻、薄,以及电池使用时间长,其取代的是传统的笔记本。宏基公司由
于利用了对手的风吹草动,生产出了自己的轻薄型笔记本电脑,并由于
价格上的低廉,而赢取了对手的市场份额,取得了前所未有的胜利,这
就是甘博隆这个会做生意的人的头脑的体现。商海是没有硝烟的战场,
若想在激烈的竞争中立于不败之地,知己知彼是必要的条件。有头脑的
生意人能够取得成功的重要原因是他们对对手的想法的深刻了解。作为
了解竞争态势的起点,应该从基本的情况开始,那就是事实。竞争对手
的财务状况如何、员工人数多少、生产何种产品、产品有哪些市场?购
买对手的产品并解剖它,弄清对手的制造成本。这些就是事实——它们
给你提供了进行分析的基础。然而要意识到仅有这些事实是不够的。你
必须进行深入分析,必须将这些事实和竞争对手的一举一动相结合,这
样才能了解到对手的动态,只有知道了对手的动态,才能抢到先机,在
竞争中处于主动的地位。想要做生意的人一定要记住,只是埋头苦干是
不行的,要抬头看看周围,看看你的竞争对手,了解他们的动向,分析
他们的一举一动,偷学他们的长处,偷记他们的弱点,这样当你要同他
们竞争的时候,就不会是打没有把握的仗了。因为你已经了解了他们的
底细,抢占了先机,知道如何针对他们的弱点竞争。生意信条:“会与
不会只有一字之差,会做生意的人与不会做生意的人往往也就是1%的差
别,学会了解对手的一举一动,补上1%的差别,你也可以成为人人称羡
的成功生意人。”在节奏飞快的今天,信息是用钱都买不到的有效竞争
武器,会做生意的人,善于用社交的手段捞取情报,获得信息,加以分
析、解剖,去伪存真,然后运用到生意之中,在竞争中处于主动地位。
他们不忽视生活中每个小细节,从小细节上获取大情报,这样做生意当
然无往不利。会做生意的人,甚至可以在短短几句交谈中,就获得至关
重要的情报。格林斯潘曾供职于纽约市一家大银行。有一次,他有求于
一家大工业公司的董事长。当格林斯潘被迎进董事长的办公室时,一个
年轻的妇人从门边探头出来,告诉董事长,她这天没有什么邮票可给他
。“我在为我那12岁的儿子收集邮票”,董事长对格林斯潘解释。格林
斯潘说明他的来意,董事长却含糊其辞,模棱两可。这次见面的时间很
短,没有实际效果。接着,格林斯潘想起董事长的秘书对他说的话——
邮票,12岁的儿子……第二天早上,格林斯潘再去找他,传话进去,说
有一些邮票要送给他的孩子。董事长满脸笑意见了格林斯潘,客气得很
,“我的乔治将会喜欢这些”,他不停地说,一面抚弄着那些邮票。然
后董事长把格林斯潘所想要知道的资料全都告诉了他,这就是前美联储
主席格林斯潘做生意的方式,从细节中得出情报,知道了这个董事长对
邮票有所需求,再针对这个需求,对症下药自然就能获得自己想要的东
西了。我们从上面的故事中不难看出情报的重要性。根据一个小小的情
报提供对方需求上的小小满足,从而使其很容易感到你对他的重视,使
对方对你敞开心怀,获取你想得到的东西。总之,想要收获财富的果实
,你就必须不失时机地广交朋友,活跃在社交场上,积极为自己创造机
会,主动与人结交,从而获得所需要的信息情报。你获取的信息越多,
得到的财富回报越大。”